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創業路上九死一生，闖出來就是人精，更何況是女人精。她承載的家庭、社會的壓力遠大于男性創業者，如果沒有過人的能力與意志力很難創造出驚人的效益。

3月，一則流傳已久的消息終得到了申通方面的證實，阿里巴巴將投資46.6億元，占申通14.6%的股份，入股申通快遞控股股東公司。但是公司的實際控制人并未發生變化，仍為陳德軍先生和陳小英女士。想必大家對其陳小英可能不太了解。

在充滿陽剛之氣的快遞行業中，她是一道靚麗的風景。多年來，她堅持隱忍和變通，以迂回曲折之心與合縱連橫之力，從發送信函、報紙構建快遞網絡，而后又借著網購的東風迅速崛起，成為行業的領跑者。

中國民營快遞大多發源于浙江桐廬縣，目前占據著快遞市場半壁江山的三通一達（申通、中通、圓通、韻達）創辦人幾乎全出自桐廬。而她幾乎可以串起中國快遞業“桐廬幫”的整個關系鏈條。

她是申通創始人之一，掌控申通一半股份；

她是天天快遞老板娘，持有其一半股份（后蘇寧接手）；

她還是韻達快遞前“大嫂”，韻達創始人得叫她一聲“嫂子”；

她用23年時間帶領著一群男人把 申通干到市值超400億，年營收近60億。甚至在胡潤白手起家富豪榜上，她也以133億資產躋身前30名。

快遞女王

1976年，陳小英出生在浙江桐廬的一個貧苦家庭。也因此在初中就被迫輟學的陳小英去了杭州一家印染作坊當女工。期間結識丈夫聶騰飛。上世紀90年代，杭州進出口貿易火爆，外貿公司的報關單必須次日抵達港口，但快遞卻需要3天，聶騰飛從中發現商機，開始幫外貿公司老板送報關單，一單能凈賺幾十塊錢，二人抓住市場痛點，并成立申通專注于快遞業。

意外喪偶，忍痛接任尋求變革之道

1998年，當申通業務規模不斷壯大的同時，聶騰飛卻在出差途中遭遇車禍，意外離世。而更讓人痛心的是丈夫去世后，申通的骨干紛紛離去另起爐灶：財務的張小娟與丈夫創辦了圓通速遞；分公司經理的桑學兵與陳德軍的朋友賴梅松成立了中通快遞，就連聶騰飛的弟弟聶騰云也離開申通另起爐灶，創辦了韻達。陳小英與哥哥陳德軍接管申通，并對申通進行大刀闊斧的改革。她預見電商未來必將火爆，不惜一切代價挺進淘寶配送大軍。當時一份最普通的快遞至少需要4元才能勉強保本，但陳小英卻毅然在市面上放出了每單2.7元的極低價格。

2010年“雙11”時，申通一下搶占了40%的市場份額，成功擠入全國快遞業的前三甲。

2015年，申通快遞的快件遞送量達到了26億件，而全國快遞服務企業業務量累計完成206.7億件，也就是說，全國每8個快件中，就有一個由申通快遞送出。

如今，陳小英不僅是國內兩家大型快遞公司的實控人，名下還有多家關聯公司，業務涉及房地產、投資、實業等眾多領域。靠快遞起家的陳小英，身價也高達133億元，成為了名副其實的“快遞女王”。

制勝關鍵在于加盟制

而陳小英時代下的申通快遞之所以能迅速發展，主要依靠加盟制。她鼓勵員工以承包的方式到江浙兩省的其他地區，去擴展業務網絡；招募熟悉當地情況并已有自己網絡的當地民營快遞企業加盟，這些企業共用品牌。在跑馬圈地時期，這種低成本、高效率的方式使得申通快遞迅速覆蓋全國，成為同行業的領軍者。

如何在競爭激烈的行業一枝獨秀？

要想在競爭激烈的行業一枝獨秀，就必須要加大人才儲備，積極做好市場的應對計劃。優秀的管理者和經營者可以為公司帶來意想不到的價值，如李嘉誠的左右手霍建寧為他狠賺1600億。因此，對于社會精英，企業家們都愿意付出更多的報酬和獎勵來招攬和挽留，這包括更高的薪酬和股權激勵等各種形式。的確，人才是一切的根本！但企業招人難留人難往往是阻礙企業發展的一個顯著的問題！

那么，社會上優秀的人才精英憑什么為你所用？又如何解決企業招人難，留人難的問題？

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