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1、舊時代股權 or 新時代股權？

a、在過去，創始人一人包打天下，100%控股公司是常態，不需要股權設計。

a、在現在，我們步入合伙創業時代，合伙創業成為互聯網明星創業企業的標配。

b、在過去，股權分配的核心甚至唯一依據是，出多少錢。

b、在現在，「人」是最大變量。

只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守 “投大錢，占小股”，已經成為判斷其是否在專業投資人陣營的標準。

c、在過去，是創始人單干制；

c、在現在，提倡合伙人兵團作戰。

d、在過去，利益是上下級分配制；

d、在現在，提倡合伙人之間利益分享。

e、在過去，職業經理人用腳投票；

e、在現在，提倡合伙人之間背靠背共進退。

2、合伙利益 or 合伙精神？

有創業能力，有創業心態，經過磨合，可以作為合伙人。人與人之間長期共事，既要有軟的交情，又要有硬的利益。

合伙創業，既是合伙一種長期利益，也是合伙一種 “共創、共擔、共享” 的合伙創業精神。

3、失控 or 控制？

在股東會與董事會的頂層決策需要控制，但需要發揮人的天性與創意的底層運營需要失控。

一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出創始人的局限性和短板，具備爆發性裂變的基因和可能性。

控制中有失控，失控中有控制。

創始人要控制公司，最簡單、直接、有效的辦法，是控股。公司的初始股權架構設計，首要解決的是創始人的持股權數量。

不控股，是否也可以控制公司？投票權委托、一致行動人協議、有限合伙、AB 股計劃等，都可以是備選方案。京東上市前用的是投票權委托，上市后用的是 AB 股計劃，上市前后無縫對接。

公司的股權架構設計理論，不管說得多天花亂墜，都很難精確計算各方的具體持股數量。如果算小賬，算八年十年，也沒法精確計算。股權架構設計，只能是算大帳，做模型，把團隊分利益的標準統一，讓團隊感覺相對公平合理，股權不出現致命的結構性問題。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。