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香港四大家族大家一定都知道，又叫做香港的四大豪門，對香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。他們分別是江實業(yè)的李嘉誠、新鴻基的郭得勝、恒基兆業(yè)的李兆基和周大福鄭裕彤四家。因為四大家族都是香港有名的地產(chǎn)商，他們?nèi)擞直环Q為香港地產(chǎn)界的“四大天王”。

鄭裕彤作為這“四大天王”之一，從13歲進(jìn)入周大福金店打雜，將周大福從一個售賣黃金的小門店發(fā)展成全球最大珠寶品牌企業(yè)，后又將業(yè)務(wù)拓展到鉆石行業(yè)，在黃金、鉆石、房地產(chǎn)、資本行業(yè)運作得如魚得水，進(jìn)而成就了家族的超級財團(tuán)地位，以86歲耄耋高齡沖擊華人首富。

就在幾天前，四大會計師事務(wù)所之一的德勤發(fā)布的奢侈品行業(yè)的報告中，周大福作為唯一中國品牌擠身進(jìn)入全球十大奢侈品的榜單，排名第9位！

歷史總是驚人的相似，鄭裕彤和李嘉誠都是出生貧寒，從打工學(xué)徒做起，得到老板賞識，娶得其掌上明珠，從上門女婿到千萬富豪。沒想到這樣俗套的言情電視劇情節(jié)卻成為兩位香港富豪的傳奇模板。

從小伙計到上門女婿

鄭裕彤的父親是廣州的綢緞商人鄭敬詒，與黃金商人周至元情同手足?？谷諔?zhàn)爭爆發(fā)后，13歲的鄭裕彤被父親送去周至元的周大福珠寶金行打工。在周至元的指導(dǎo)下，鄭裕彤成長很快，他在經(jīng)營上也十分有自己的想法，經(jīng)常跑出去觀察其他金鋪是如何經(jīng)營的，回來后對比自己的不足后給周至元提了很多建議。僅4年他便掌握了金店運作的所有套路，令周至元很是欣慰和贊賞。1943年，鄭裕彤與“指腹為婚”的周翠英結(jié)婚，并在1956年繼承了周大福。

1946年，為了檢閱鄭裕彤的實力有多深厚，岳父周至元將其安排到了香港開分店。21歲的鄭裕彤揣著兩萬元現(xiàn)金以及24兩黃金，在香港成立了周大福分號，開出了自己的第一家店。他首創(chuàng)四條九足金（即足金成色達(dá)999.9），在全港打出了一面非同尋常的旗幟。

1960年，鄭裕彤將周大福金鋪改革為周大福有限公司，并將部分股份派給優(yōu)秀員工。在股權(quán)激勵下，員工積極性空前高漲。改革的效果也很快顯現(xiàn)出來，改革前，公司一年的盈利是200多萬，到改革后的第二年，每年的利潤就已突破500萬。

珠寶地產(chǎn)兩不誤

60年代初，女人們已經(jīng)開始關(guān)注鉆石，鄭裕彤就到南非買下有De Beers牌照的公司，70年代，周大福就已經(jīng)成了香港最大的鉆石商了，鄭裕彤也成了香港著名的“珠寶大王”。2011年，鄭裕彤帶領(lǐng)周大福成功在香港聯(lián)交所主板正式掛牌，以超過1000億港幣的市值，成為全球市值最大，同時也是銷售額最大的珠寶公司。

除了珠寶行業(yè)，鄭裕彤在房地產(chǎn)領(lǐng)域也有著舉足輕重的地位。他1970年成立了“新世界發(fā)展有限公司”全面向地產(chǎn)進(jìn)軍；1984年，投資18億港元，興建總面積近41萬平方米的香港國際會議展覽中心，并把英國女王請到奠基儀式現(xiàn)場。鄭裕彤和新世界發(fā)展集團(tuán)名聲大噪。

牌桌上拯救中國首富

除了做生意的頭腦，鄭裕彤做生意的風(fēng)格是雷厲風(fēng)行，十分大膽，因此也得到“鯊膽彤”的外號。他很喜歡打牌，傳說中固定牌友有華人置業(yè)劉鑾雄，中渝置地張松橋，以及恒大的董事長許家印。

許家印和鄭裕彤的交集便是在牌桌上產(chǎn)生的。傳聞2008年恒大在香港上市失敗后，資金缺口高達(dá)120至150億元，許家印苦求各方援手。許家印借助楊受成的人脈，又認(rèn)識了鄭家純父子，與鄭家純玩了3個月的牌，終于打動了鄭裕彤。2008年6月，鄭裕彤聯(lián)手科威特投資局、德意志銀行和美林銀行等投資機(jī)構(gòu)，總共斥資5.06億美元入股恒大，從而拯救了恒大。

鄭裕彤的經(jīng)營秘訣

鄭裕彤認(rèn)為，這次成績的取得，要歸功于對人的激勵，歸根到底是有錢大家一起掙的魔力。他說：“我認(rèn)為個人力量是很有限的，所以要考慮怎樣集中大家的力量，分錢分利比什么都重要。改革后，公司的業(yè)績一倍一倍地翻，我就一年接一年地給員工分。”后來，進(jìn)入到其他領(lǐng)域后，鄭裕彤也把這種辦法不斷復(fù)制。帶大家賺更多錢的，然后分更多的錢。因為這樣好的分配和激勵政策，很多員工在周大福一做就是幾十年，不少人從做事開始，一輩子就跟著鄭裕彤。

沒錯，一個人、一個家族的精力與財力是有限的，企業(yè)的發(fā)展真的不能再讓老板一個人扛了！發(fā)展事業(yè)需要一種激勵機(jī)制，讓十個甚至更多像老板一樣關(guān)心企業(yè)發(fā)展的人一起來共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，共享企業(yè)利潤，那樣老板的財富將會更大。通過股權(quán)激勵把一個人的公司變成了大部分員工的公司，這不僅留住了人才，而且保證了家族企業(yè)的有效傳承！

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。