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在近30年的中國商業史上，宗慶后都算是一個既具傳奇色彩又富爭議的人物。以 “舊官僚后代”出身的他，嘗盡了人生的艱辛。有人說，他是一個獨裁者，也有人說，他是一位民族精神的捍衛者。

1945年宗慶后出生于江蘇宿遷，它的祖父是張作霖手下的財政部長，解放后的宗慶后父親失去了在宿遷的工作，全家不得不在宗慶后4歲時舉家遷回祖籍地杭州。名門出生，奈何家道中落。悲乎！16歲那年，宗慶后便被“安排”到浙江舟山去填海灘，這一呆就是15年。

1979年，宗慶后頂替母親回到了杭州做了一所小學的校工。1987年，宗慶后率領兩名退休教師靠借款14萬元開始創業，開發出了第一個專供兒童飲用的營養品——娃哈哈兒童營養液。宗慶后怎么也不會想到，當年47歲拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒的他，十多年之后，會成為中國最大的飲料企業。

隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告傳遍神州，娃哈哈兒童營養液迅速走紅。到第四年銷售收入達到4億元、凈利潤7000多萬元。 1996年，娃哈哈的產品已經從單一的兒童營養液擴展到了包括含乳飲料、瓶裝水在內的三大系列，當時的娃哈哈效益還很好。

為此宗慶后制訂了一個長遠的規劃，在當時通過銀行投資是很困難的，國內民間融資更不可能。最后宗慶后想到了國際外資本，與達能合資興辦了5個企業之后，娃哈哈與外部資金的合作領域越來越廣泛，達能集團至今累計投資已近1億美金。

但這也引起了改革開放30年來影響最大的國際商戰“達娃之爭”，這場爭奪，從雙方企業的掌門人，到中法兩國元首都參與到了其中。在這場持續兩年的達娃之爭中，宗慶后一直都是強硬表態，在中國民族品牌成功阻擊外企并購之際，他也獲得了公眾的廣泛關注與聲援。

在此后的10年中，宗慶后將娃哈哈打造成了一個“不用上市的企業”：連續6年行業老大，總資產66億，無一分錢貸款，年存款近16億。自此，宗慶后的事業進入真正的上升期，娃哈哈開始迅猛發展，宗慶后的身家也急劇上升。2010年、2012年、2013年，宗慶后三次問鼎《福布斯》中國內地首富。

如今，年逾七十的宗慶后依然活躍在市場最前線。他相信，如果身體允許，他會一直下去。從年少家貧到資產近千億，宗慶后筑起的不僅僅是一個以飲料為基石的商業帝國，更是把他的經歷鑄就了現世傳奇。

強力執行是宗慶后在管理上的核心原則之一。在過去的幾年里，我在幾家初創公司和風投公司工作過，過去幾年時間我的經歷比之前的人生要豐富的多。幸運的是，我的周圍有著一群志同道合的人，包括聯合創始人，顧問，員工，以及好朋友，他們都有著豐富的創業經驗。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。