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團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)初期該如何分配股權(quán)?

發(fā)布日期:2019-05-15 19:14:32 閱讀量:2154

一、如何合理分配股權(quán)?

股權(quán)一般包括四個(gè)內(nèi)容:提案權(quán)、投票權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)

提案權(quán):比如提出開(kāi)始或者結(jié)束某些項(xiàng)目的權(quán)利。

投票權(quán):投票選舉董事股東大會(huì)的權(quán)利。

表決權(quán):對(duì)需要表決的事項(xiàng),進(jìn)行表決的權(quán)利。

分紅權(quán):按照自己持股比例對(duì)公司收益進(jìn)行分紅的權(quán)利。

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按股權(quán)結(jié)構(gòu)分類(lèi)有技術(shù)、資金、技資組合型,但股東持股比例可與出資比例不一致。

分紅比例、認(rèn)繳新增資本比例可與出資比例不一致;表決權(quán)可與出資比例不一致。


二、對(duì)于股權(quán),還應(yīng)當(dāng)有完善的進(jìn)入和退出機(jī)制

1、進(jìn)入機(jī)制

入股核心:讓一伙人共同為企業(yè)操心,入股命脈:

A、必須能獨(dú)當(dāng)一面;(不能獨(dú)當(dāng)一面,入股就是負(fù)擔(dān))。

B、必須在每個(gè)層面吸納股東(不是缺人才,是有人才沒(méi)有給股份;如:財(cái)務(wù)總監(jiān),銷(xiāo)售第一名,技術(shù)總監(jiān))。

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C、必須帶錢(qián)、帶人

2、退出機(jī)制

退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生,命脈就是:害怕什么就把什么列為退出機(jī)制。

如:害怕中途退出列為退出機(jī)制。如果中途退出,則凈身出戶(hù),只享受當(dāng)年已發(fā)生的利潤(rùn)的分紅。

如:害怕出賣(mài)公司,則把出賣(mài)列為退出機(jī)制。如果出賣(mài)公司,則凈身出戶(hù)只享受當(dāng)年已產(chǎn)生的利潤(rùn)分紅。

如:害怕遇到天災(zāi)不能勝任,則把遇天災(zāi)人禍不能勝任列為退出機(jī)制。

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3、股權(quán)如何處理

(1)對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓?zhuān)▽?duì)董事會(huì)成員轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

(2)對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)▽?duì)想入股的員工轉(zhuǎn)讓?zhuān)槐仨毻ㄟ^(guò)全部股東通過(guò))

(3)稀釋?zhuān)ㄖ鹉隃p少至退出;合作幾年按幾年時(shí)間退出;每年享受股份分紅逐年減少)

如:某人擁有10%股份,大家合作了5年,再以5年退出,每年減少2%,每年享受足額分紅:第一年10%;第二年8%;第三年6%;第五年5%第六年0,已退出

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì),很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法?小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間,有不少案例和經(jīng)驗(yàn),提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案,可加指導(dǎo)老師微信mayi8746,還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑,犯不完的錯(cuò),關(guān)鍵是,你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足,且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力,老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者:mayi8746,九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

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