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實施建議

初創期的企業，一般處于企業的初始期，對于企業未來的發展還不是特別明朗，員工入職時間較短，股權激勵的使用需要特別謹慎。如果您要做初創公司股權激勵計劃，建議從以下幾個方面考慮：

基本原則：人在股在，人走股收；先虛后實，動態考慮，短期為前，中期為后，收錢收心。

股權激勵的先決條件：企業有明確的戰略目標，員工認可企業的發展，對公司的未來充滿信心。

1、充分了解自己所做的行業，對于該行業的屬性進行判斷。以此來確定企業是增長性強的，還是盈利性強，還是說傳統的行業。

2、對員工能力進行評判，選擇對公司當下最有價值的人進行激勵。初創期的企業主要是能活著，根據企業所在的行業，判定當下活著的依據和基礎是什么，那這個崗位就是當下最重要的。不建議一開始只給普通員工，可以選擇這樣突出的人來進行。

3、設置一定的等待期或者約定一個達成條件。股權激勵重點在于激勵，激勵的背后是約束，有能力的人自然愿意等待，并愿意將自己最好的一面展現出來。所以無論用什么方式，一定要有一個等待期。而不是一開始就定好怎么給股權。

4、方式方法簡單直接粗暴。公司剛成立，運行并不太長，對于公司各方面的管理還不成熟，所以在股權的運用上盡量簡潔化。一般建議只設定1－2年的方案內容，并將雙方約定好的內容擬進協議中。1－2年之后根據公司的發展進行方案的重新調整，或者繼續應用當前的方案。這樣既給未來留活口，又給當下備一手，不容易因操作不當，給公司帶來損失或者影響。

5、先虛后實，退出機制必段要有。股權是企業的稀缺品，也是公司最有價值的產品，所以對于股權的使用，必須要有退出機制，做到放得出，收得回。股權是給予那些真正為公司付出，產生價值的人，當持有股權的人因故離開公司時，表示不能再為公司的發展產生效力，那股權的持有也就失去了意義，要留給下一個優秀的人。

6、協議簽署是保障。我的口頭禪是“任何不簽協議的約定都是耍流氓”，無論是對公司還是被激勵的員工，協議文件的簽署對雙方都是一種保護，把前面幾個點提到的內容盡可能的約定進去，避免以后因未約定而引起誤解和糾紛。

雖然說了這么多關于初創公司股權激勵的關鍵點，但是對于企業真的要做股權激勵，一定要選擇好對應的節點，員工對于當下公司的發展是否認可，公司的方向是否明確，公司能否盈利等等，都決定了股權激勵的成敗。從員工的激勵體系來看，針對員工的激勵可以針對不同層級的人員制定短中長期的不同配比，剛開始的股權一定要給到那些不可替代性，能對公司發展帶來實際績效的人。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。