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資界有這樣一句話：“讓我投資一個(gè)只有一個(gè)創(chuàng)始人的企業(yè)，除非真的發(fā)生奇跡?！?/p>

對(duì)于創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，合伙人制度很重要，但合不好很要命。

很多餐飲老板認(rèn)為股權(quán)就是1+1>2的道理，兩個(gè)人或者多個(gè)人合伙，未來(lái)可以分到更多錢(qián)。

但實(shí)際應(yīng)用起來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)公司里天天上演“三國(guó)演義”、“五王爭(zhēng)霸”。

都是做股權(quán)設(shè)計(jì)，海底撈、喜家德的合伙人制度為什么可以給他們帶來(lái)質(zhì)的改變。

都說(shuō)股權(quán)是企業(yè)的第一堂課，也是最后一堂課，那么關(guān)于餐飲股權(quán)激勵(lì)方案怎么確定范圍，我們到底應(yīng)該學(xué)什么？

今天，總結(jié)了“餐飲人必備的幾條股權(quán)知識(shí)”，分享給大家。

1、股權(quán)分配中的四個(gè)要點(diǎn)

分股：在股權(quán)劃分上，既要設(shè)計(jì)資金股又要設(shè)計(jì)管理股，隨著企業(yè)發(fā)展，管理股的作用會(huì)大于資金股。

分工：分工明確，不能一個(gè)人管所有事。

分權(quán)：創(chuàng)業(yè)初期，一定要有一個(gè)在企業(yè)中做最終決策的人。而這個(gè)人的能力不以資金多少評(píng)論，而是以對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度來(lái)衡量。

分利：按照貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，即采取同股不同利的方式進(jìn)行股權(quán)分配

2、股權(quán)退出的6大條款

股份代持：在一定期限內(nèi)，約定股權(quán)由創(chuàng)始股東代持，期限滿后登記在工商局章程上。

股份分期成熟：例如20%的股權(quán)，分期四年，每年考核合格，成熟5%。

退人退股：股東中途退出，其他股東可以按照溢價(jià)回購(gòu)股權(quán)。

違約金：增加違約方成本，督促其變更股權(quán)。

限制條款：例如可以約定財(cái)務(wù)現(xiàn)金低于100萬(wàn)時(shí)不能退股、新店開(kāi)業(yè)半年內(nèi)不能退股等。

期權(quán)池：股東提出轉(zhuǎn)讓股份時(shí)，可以按公司最近一期財(cái)務(wù)報(bào)表的凈資產(chǎn)價(jià)格向期權(quán)池轉(zhuǎn)讓。

3、成長(zhǎng)性的餐企，股權(quán)激勵(lì)方案

干股激勵(lì)：所謂的干股激勵(lì)，就是員工不用出資還能分享企業(yè)的紅利。

期股激勵(lì)：期股類(lèi)似于我們?nèi)粘Ｉ钪械陌唇屹I(mǎi)房，即授予員工一定比例的股權(quán)，讓員工先行享受到入股的分紅，在員工得到分紅款之后，再用分紅款去償還購(gòu)買(mǎi)股份時(shí)應(yīng)付的款項(xiàng)。

這種按揭入股的方式，可以調(diào)動(dòng)員工入股的積極性。

掏錢(qián)買(mǎi)股：讓員工一次性掏錢(qián)買(mǎi)股，員工越愿意掏錢(qián)入股，說(shuō)明員工對(duì)企業(yè)的信心越足，正好印證錢(qián)在哪兒，心在哪兒

這三種方式既可以單獨(dú)使用，也可以混合使用，例如喜家德的358模式，就是干股與銀股的混合。

4、創(chuàng)始人如何保障自己的公司控制權(quán)

行動(dòng)一致原則：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大股東說(shuō)，兄弟們聽(tīng)我的，有事兒一起上。

表決權(quán)委托：小股東把自己的表決權(quán)委托給創(chuàng)始股東。

持股平臺(tái)：把小股東的股權(quán)裝在一個(gè)持股實(shí)體，讓創(chuàng)始股東成為法定代表人或者執(zhí)行董事，管理持股平臺(tái)。

AB股制度：在我國(guó)不允許有AB股的存在，但是我們可以施行同股不同權(quán)的方案。

一票否決權(quán)：創(chuàng)始股東可以對(duì)公司投資、人事任免等重大事情有一票否決權(quán)。

代持：對(duì)于不太熟悉的合作伙伴或者員工，可以采取簽股權(quán)代持協(xié)議的方式。

對(duì)賭：融資時(shí)跟投資人簽協(xié)議，并設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如果完成投資人轉(zhuǎn)讓股權(quán)給創(chuàng)始人，如果沒(méi)有，則無(wú)償把自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資人。（風(fēng)險(xiǎn)很大，謹(jǐn)慎使用）

控制公司董事會(huì)：盡管創(chuàng)始股東的股權(quán)不到50%，但有權(quán)利委派董事會(huì)里面的多數(shù)成員。

5、什么是“同股不同利”的股權(quán)分配方案

在設(shè)計(jì)股權(quán)方案時(shí)，首先要設(shè)定餐廳的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)，合伙人進(jìn)行分工，營(yíng)銷(xiāo)、管理、廚房、資金等工作落實(shí)到每一個(gè)人，之后對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行階段性考核。

如果考核不合格，盡管你享有之前約定的股權(quán)，但也沒(méi)辦法分到預(yù)期的利益。這就是所謂的“同股不同利”，避免了吃大鍋飯的現(xiàn)象。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。