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倉庫現場管理的重點內容主要有以下幾點：
　　一、倉庫擺放，區(qū)域劃分
　　二、標識清晰
　　三、及時掌控，懂得溝通
　　一個優(yōu)秀的倉庫管理要做到的主要的工作有以下幾個方面：
　　1、嚴格執(zhí)行庫房管理制度，做好管理倉庫的管理工作；
　　2、做到庫存商品的計劃采購、與調整，保證公司的正常運行，做到庫存物品不過多積壓和斷檔，并根據實際情況提供科學的采購計劃；
　　3、負責對物品的質量、數量、進行核對登記和驗收，嚴把入庫商品的檢驗和登記，對不符合、劣質及質價不符的商品要拒收；
　　4、加強對庫存品的管理，根據物品的種類進行分開存放，保證商品及倉庫的安全，消除安全隱患；
　　5、商品出庫流程要完善明確，認真做好出庫的登記工作和月末清庫工作，做到帳、物相符。出庫后要立即進行盤點，保證無差錯效率高。
　　另外，對于倉庫的整理可以采用5S管理進行改善：
　　【5S管理】：
　　5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

　　一、5S整理的推行要領
　　1、所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；
　　2、制定“要”和“不要”的判別基準；
　　3、清除不需要物品；
　　4、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；
　　5、制定廢棄物處理方法；
　　6、每日自我檢查。
　　二、5S整頓的推行要領
　　1、落實整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；
　　2、確定物品放置場所、方法并標示；
　　3、劃線定位。
　　重點：
　　①整頓要做到任何人，特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。
　?、趯τ诜胖锰幣c被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時應能馬上知道。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。