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2019年公司股權結構、股權激勵方案如何設計之股權結構設計方案：

一、股權比例、公司管理、公司決策

股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規模。

股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在于決策參與程度和影響力。

二、控股股東

取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：

1、直接實際出資達百分之五十以上；

2、直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例最大，再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯盟形式在公司形成控股局勢。

三、股權的弱化或強化

股權的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優秀人才的考慮。

常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司并要求分配剩余資產時，就會將公司推向危險的境地。

因此，在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍，才可以有效的避免今后產生糾紛。

四表決權的取得

需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數。

要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢，通過這些優勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。

 2019年公司股權結構、股權激勵方案如何設計之股權激勵設計方案：

1、激勵對象

激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。

一種是全員參與，這主要在初創期；

第二種是大多數員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展；

第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對于激勵對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權激勵變成股權福利、股權獎勵。

2、激勵方式

常用的中長期激勵方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有優缺點，以及具體適用的前提條件。無論采取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制的有機結合起來，真正發揮員工的積極性。

3、員工持股總額及分配

這主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用于后期激勵的預留股票數量。如何確定，可以根據公司的實際情況來確定，大體上每位收益人的股權數量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。

4、退出機制

退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：

第一種是正常離職，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權；

第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議等，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益；

第三種是開除，這種情況都是按照相關規定取消享受股權收益的權力的。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。