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為進一步規范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍,創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本績效考核方案。
一、 績效考核的實施細則
績效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為:工作業績、崗位職責、報表和例外考核四部分。
工作業績:是考核的主要內容,采用目標管理方法,指員工每月工作計劃的完成情況;
崗位職責:是指員工崗位責任書中規定的條款;
報表:是指按管理制度的相關規定,必須定時上交的表格、報告等;
例外事件考核:出勤、重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。
2、考核因素的比重及計算方式:
考核因素比重表
月度考核獎金=工作業績總得分×70%+崗位職責總得分×20%+報表總得分×10%+例外考核總得分
3、工作業績考核辦法:
(1) 員工每月3日前,必須制訂《月度工作計劃表》,制訂《月度工作計劃表》的主要依據,第一個來源是依據公司年初提出的工作計劃和任務要求分解到各個部門的目標;第二個來源是根據崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經過分管領導的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》,對照《月度工作計劃表》,按完成工作量的情況,以100分為滿分,先做自評,然后由分管領導進行評定。
4、崗位職責的考核辦法:
根據每個員工的崗位職責,分管領導要時常進行檢查工作,對于沒有在當月《月度工作計劃表》中列出的項目,但仍屬于該崗位的職責,也要進行考核,以100分為滿分,先做自評,然后由分管領導進行評定。
5、報表的考核辦法:
(1) 員工不填寫某一份報表,此分全失;
(2) 每份報表每拖延一天,扣5分,直至扣完100分為止。
6、考核的時間:
月度考核的時間為次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日,若逢節假日,依次順延。
二、績效考核結果的管理
人力資源部做好統計和考評跟蹤,并整理員工的績效考核表,建立員工績效考核檔案,以備查、檢索。
考核結果的運用
1、績效獎金分配
根據績效考評的結果確定績效考評等級程度,進行績效獎金的分配。
2、表彰
對公司員工每月考評得分進行排序,第一名授予“杰出獎”,并通報表揚。
3、培訓和人事調整
(1) 連續三個月考核結果為A的“杰出獎”獲得者應列為重點培養對象,實施外派培訓、輪崗培訓等激勵方式。
(2) 一年內考評2次“低于要求”者,應予以降職、下崗直到辭退。
(3) 人力資源部總結考核情況,分析考核的成效,提出公司員工的成長點、存在的不足和可以進一步提高的問題,以及員工進一步的發展方向和可以發揮的潛力;同時,對績效考核方案進行完善。
4、每次績效考核結束后,由人力資源部負責匯總計算考核獎金,報財務部計發當月工資。
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作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。
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