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在食品小公司企業中，很多老板在經營管理過程中，都普遍存在著一些這樣的疑問：

為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？

為什么很多員工都陷入到了毫無效率的工作當中？

為什么很多員工會覺得團隊并沒有讓他們發揮作用？

這些問題的根源到底出在了哪里？

食品小公司經營管理秘訣一：用績效說話：管理只對績效負責

苦勞≠功勞

理性來講，“苦勞”對績效是沒有幫助的，但在現實中，很多人有了“苦勞”之后，就覺得已經很對得起公司了。

當然這也是情理之中的，畢竟中國是禮儀之邦，但很多公司卻以“苦勞”作為考核標準，這是不科學的，是企業對管理認識的狹隘的一個“訊號彈”，對企業人才培養來說，也是一種資源浪費。

食品小公司經營管理秘訣二：才干和品德

品德只有在遇到重大挑戰時才能評價，通常情況下，我們很難去評價一個人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這里，而恰恰應該去設法讓員工把自身的品德轉化為才干，為企業創造績效。

食品小公司經營管理秘訣三：管理始終為經營服務

尤其是在小公司中，老板必須要有兩個重要的認識：

第一，管理做什么，必須由經營決定；

第二，管理水平不能超越經營水平。

食品小公司經營管理秘訣四：管理就是合理分配

老板一定要懂得權衡三種關系之間的平衡：權力、責任、利益。

而這里值得提醒的是，很多民營企業在管理中犯的最大錯誤就是分配權力。必須明確，權力分配的依據不能是崗位，而是責任。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。