久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

中國企業為什么無法卓越甚至難以優秀呢?珠寶小微企業內部管理混亂問題原因是什么？以我的切身經驗看來，原因并不復雜，主要在于以下幾方面：

       珠寶小微企業內部管理混亂問題原因是什么？

       一：只顧眼前，不管以后

珠寶小微企業中只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為企業服務的人感覺沒有任何追求，過于勢利，同時就會失去很多機會，錯過企業發展或轉型的時間結點。

二：用人疑慮，不敢放手

人是企業的最基本的組成要素，企業離開了人，就只有停止關門了。因此，如何用好人才是企業家面臨的主要課題之一。

我們都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分體現了一個企業的用人原則。

企業用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天懷疑這個，明天顧慮那個，這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之，員工必定會離開企業而去。

三：老板常許諾，但不兌現

一個企業發展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強有力的執行團隊。有些老板在打拼時許常諾，公司到上市時給大家股份，也有些老板在企業發展過程中常許諾，你做到我會怎樣怎樣,最終沒實現承諾。

四：職責不清，分工不明

企業的工作包羅萬象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。讓誰去管，誰是第一責任人，企業要做到各崗位職責分明，責任清晰。

為此，工作職責范圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現象。

一件事看似人人都管，其實人人都管不好。職責的劃分不僅體現在普通員工和環節干部上，更重要的是領導干部要分工明確。

五：偏聽偏心，聽信讒言

企業員工接受教育的程序不同，素質自然有高有低，在企業中有專門靠“打小報告、討好領導”為生的人。

如果企業領導，尤其是第一把手，愛聽讒言，偏聽偏信，沒主見、耳朵軟，一聽讒言，不問青紅皂白，無名之火沖擊腦門，在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來。如果這種工作作風一旦形成氣候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然會離廠而去。

六：不理解顧客所以行動盲目

問問中國企業，有幾個真正調研過顧客需求，并且通過一系列科學手段來甄別過顧客需求?人人都知道顧客是上帝，那是因為顧客帶著錢包，如果顧客沒有錢包那么一定是連乞丐都不如的。中國企業喜歡打著重視顧客的幌子去騙顧客的錢，甚至某企業家還宣稱過，中國的顧客全部騙一圈需要5年時間之類的理論。

企業真正的價值在于能夠解決顧客的某種需求，企業最需要其實是給顧客一個購買的理由，如果你連顧客真正需要什么都不知道，你如何能保證企業的產品能得到顧客的接受呢?

七：攏不了人心所以無法長久

中國企業家和管理者經常會出現集體跳槽、發起人散伙之類的事情，這是講高層。基層員工呢?會經常覺得自己受不到領導的重視而缺乏積極性，從而影響生產力。這個和管理者的道德觀和世界觀關系極大。中國企業家普遍處在嬰兒期，渴望得到中國和世界的認可。但世界太遙遠，所以只有一直向前看，于是成為工作的奴隸，而忘了工作本身可以是一件快樂和有意義的事情。

       八：流程管理混亂，越級成風

員工不按規矩辦事，動不動找企業老總，越級成風，這是十分可怕的。

企業有一套嚴謹的管理流程，各環節領導或員工都按這個程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會有頭緒，事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會有，各環節干部才會有事情做。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。