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電器公司如何經營管理？

一：公司領導要樹立榜樣作用，虛心聽取不同意見，中高層領導之間要加強相互溝通，不能各行其道、互相扯皮推諉。要時刻保持清醒，要有一顆感恩的心，要對公司負責。

二：公司全體人員要練好基本功，點線面結合開展工作，用數據說話，細化業務發展計劃，分解工作目標，在工作中相互監督，落實好十三大指標，兢兢業業做好本職工作。

三：各部門工作完成時間、任務、業績等都要通過具體數據來表現，綜合形成大數據，大數據是企業未來發展的方向。公司的發展主要依靠全體人員，每個人、每個部門都是公司供應鏈中至關重要的一環，每個部門都要有全局觀念，都必須負起責任。

四：財務部門既要管理好本部門，更要管理好全公司財務，要監管所有資金的流向，分解十三大指標。

五：審計部門，除了財務審計，還有責任監管各個部門工作。辦公室既要主持日常行政工作，也要著重疏導各部門相互協作，做到承上啟下的作用，加強各部門協調團結一致。

六：采購部要明確目標，降本增效。

七：市場部要多渠道拓展業務，形成區域性布局，針對應收賬款要做到心中有數，及時做好資金回籠。公司內部要精簡，技術要拓展。要完善個人工作標準，健全業務流程標準，強化細節管理，實現規范經營和統一管理。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。