久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

員工是企業未來價值的創造者，是公司最大的生產力。

相信這是哪個公司老板、職業經理人都不會否認的事實。

公司無論向生產要效益還是向管理要效益，最終的突破口和實現的基點無一例外都是普通員工的努力，可見員工的重要性。好不容易培養出的員工，卻為他人做了嫁衣！那么，數碼沖印店如何招人留人呢？

數碼沖印店如何招人留人？之招人

新員工招聘貴在“適合”，而非“優秀"，所以企業要根據自身的需求選擇合適的人。

這就需要招聘者：

1、做好人力資源規劃和崗位分析，準確界定崗位規范和任職資格

2、科學安排招聘程序，嚴格實施過程

3、對企業及提供的崗位進行客觀、真實全面的信息傳達

4、對需要進行技能培訓才能上崗的崗位

“十年樹木，百年樹人”，因此，不要指望人員招進來，馬上就能夠按照企業的要求去工作，就能很快產生效益。

數碼沖印店如何招人留人？之留人

公司培養員工需要花費很大的精力和成本，員工的流失對公司來說無疑很大的損失。

留人措施：

（一） 待遇留人，以公平利益吸引人

很多企業過分講求“公平”導致平均主義盛行，員工的薪資和資歷掛鉤，但是卻和員工的平時表現關聯不大，導致員工公平感失衡，由此產生不滿情緒。

（二） 感情留人

數碼店在對員工提供直接或間接的待遇時，還要提供足夠的職業安全感、歸屬感、榮譽感，讓員工感覺工作環境舒適，人際關系融洽。

（三） 管理制度留人

公司之本，貴在用人。

管理者在用人上要堅持“能者上，平者讓，庸者下”和“公平待人，公正處事”的原則。

還要把公司的晉升通道打通和建立好績效考核體系。

（四）大方地提供期權和各類福利獎勵。創業公司不缺夢想和股票，缺的其實是資金和良好的工作條件。所以，創業之初，如果條件允許，應該盡早地發放期權，對于特別重要的員工，也應該給予股權。值得注意的是發放期權的方法，如果你不懂，你應該咨詢專業人士或者你的投資人。

人才固然是可遇而不可求的，但是人才也是可以培養和造就的。你作為老板，你就是你員工的榜樣，是他們在外頭除朋友外，唯一可以信任的人。

所以說了那么多建議，最終又回到一個起點，如果你成為不了一個人才眼中合適的人，那么注定你將不斷尋找“合適”的人。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。