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藝術培訓機構如何通過機制的設計,讓總經理為老板干,過度成總經理為自己干,最后總經理與老板一起干。 “銀股”就是實股(注冊股);而“身股”就是虛股(虛擬股)。那么藝術培訓機構總經理銀股激勵方案如何制定?
以下是身股與銀股的具體實操運用,其大致方案如下,希望對藝術培訓機構有所啟發:
為了有效解決中層管理人員(總經理)人才流動性和后續發展人才缺口,經公司股東會研究通過,決定對管理人員實行”身股”激勵。主要條款如下:
藝術培訓機構總經理銀股激勵方案如何制定步驟一?
(1)公司建立“銀股”股票池,獨立于公司的注冊股之外,總量不得超過公司(實股)注冊股股份總量的30%。
藝術培訓機構總經理銀股激勵方案如何制定步驟二?
(2)一份“銀股”與一份普通股股票相對應,享有與注冊股等值的分紅權和增值權,但是不享有選舉權、參與經營權等其他權利。另外,公司設立專門的登記機構負責對“銀股”的登記、統計和管理,不在工商登記資料中體現。
藝術培訓機構總經理銀股激勵方案如何制定步驟三?
(3)股權激勵對象為在公司工作滿三年且考評均合格的店長及以上的管理人員。
藝術培訓機構總經理銀股激勵方案如何制定步驟四?
(4)“銀股”實行以崗定股,即按照崗位級別確定授予股份比例,具體比例如下:
店長級別:0.2%“身股”,共35人;
M線(管理3、4級)及P線(專業技術4、5級):0.3%“身股”,共21人;
M線(管理1、2級)及P線(專業技術2、3級): 0.5%“身股”,共12人。
藝術培訓機構總經理銀股激勵方案如何制定步驟五?
(5)員工離職時,取消“銀股”。
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作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。
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