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身股，是不需要出資就能獲得的股權。它可以享有分紅權，但是沒有相應的轉讓、繼承和表決權，“人在身股在，得之不易失之容易”，基本等同于現(xiàn)代常用的虛擬股權。

西餐店總經(jīng)理身股分紅激勵方案如何設計

1、明確好核算方式，因為財務聽老板的，核算方式講不清，被分紅的對象算不清，心里沒有底，并不能很好的起到激勵效果。

2、合理的劃分利潤單元，利潤單元劃分不好，分紅就等于白分，相當于分錢、分心、分家。

     3、超額身股：主要設定利潤目標，超出目標部分按大比例分配。

對經(jīng)理來講，基本都有獎金，但激勵效果差；因為獎金是公司成本費用，人人都有，追求的是一種相對公平的獎勵。而身股是利潤分紅，激勵核心經(jīng)理，追求的是效率，經(jīng)理才會珍惜，找到老板的感覺。

4、超額分紅是一種短期的激勵方式，有效期一般兩至三年，兩年后要“身股”轉“銀股”！這套機制，可以使您的西餐廳至少繁榮5-10年！

5、開一個全體總結會議，對我們的總經(jīng)理進行獎勵，最好是用現(xiàn)金。

6、身股激勵員工不用出資，不是公司真正的股東，離職、調(diào)崗、分紅權利會相應取消和變化

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。