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要解決對(duì)90后員工的激勵(lì)問題，需要考慮三個(gè)方面：

• 一方面是，企業(yè)激勵(lì)90后的目的是什么？讓他們留下來？還是創(chuàng)造更多價(jià)值？還是吸引更多90后？如果是都有，那哪個(gè)是最重要的呢？

• 第二方面是，企業(yè)需要90后聰明、思維活躍，背后對(duì)企業(yè)而言的價(jià)值本質(zhì)是什么？

第三個(gè)方面是，企業(yè)愿意為激勵(lì)員工付出多大的成本？包括人力成本和資源成本。

簡(jiǎn)單說說90后的特質(zhì)吧

• 90后在成長(zhǎng)的過程中，外界物質(zhì)豐富，沒有80后身上的那種匱乏感。

• 從成長(zhǎng)環(huán)境上來說，只要自己的父母不作死，家境一般都還不錯(cuò)，基本上，除了因?yàn)榈赜蛟驅(qū)е仑毨У闹猓谖镔|(zhì)上都沒被虧待過什么。

• 但是90后在成長(zhǎng)的過程中，父母雙職工的比例增加，而強(qiáng)調(diào)父母在孩子成長(zhǎng)中的重要性的思維還沒有很被主流社會(huì)接受，所以這一代在成長(zhǎng)的過程中，幾乎都多少會(huì)缺乏一些父母的陪伴。

• 這直接導(dǎo)致了90后整體上而言，獨(dú)立性非常強(qiáng)，特別愿意按照自己的想法和意愿做事情。

• 回到管理的激勵(lì)的問題上。

最有效最棒的激勵(lì)動(dòng)作，通常是激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。

• 也就是說，讓他們更有意愿的去工作，讓他們發(fā)自內(nèi)心的喜歡。

• 對(duì)于獨(dú)立性特別強(qiáng)的人而言，需要他們自己親自去發(fā)現(xiàn)，并且認(rèn)可做一件事的價(jià)值。

• 在這個(gè)過程中，對(duì)于企業(yè)而言，最應(yīng)該做的，其實(shí)是對(duì)有價(jià)值的員工進(jìn)行一對(duì)一訪談，深度了解員工的需求是什么。

• 外國曾經(jīng)有個(gè)節(jié)目叫Undercover Boss，BOSS就只用了需求了解這一招，成功激勵(lì)了不同年齡、性別、需求的人。比如有一個(gè)年輕人，他最大的夢(mèng)想和需求其實(shí)是能夠見到家人，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)公司出錢把他的家人接來團(tuán)聚的時(shí)候，發(fā)誓要努力為公司效力。

當(dāng)然了，這樣做的成本的確很高，所以，需要考慮開頭提到的三個(gè)問題。其中最重要就是激勵(lì)，不要再只給員工下任務(wù)了，給員工提要求的同時(shí)也要給員工足夠的工作動(dòng)力，要知道員工想要什么，通過需求去引導(dǎo)，才能打造出像狼一樣的團(tuán)隊(duì)，這是人性！就像老板自己做企業(yè)一樣，總有一個(gè)需求和目標(biāo)在激勵(lì)著你不斷朝那個(gè)方向邁進(jìn)，員工也是一樣的！企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)方案班，終身管家式教學(xué)，教你如何管理員工，讓員工干活像給自己家干一樣的制度文化發(fā)生出來！

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。