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（一）服裝企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：

1、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員。

2、掌握核心技術(shù)、工作內(nèi)容與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的員工，例如研發(fā)總監(jiān)、高級(jí)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

3、掌握關(guān)鍵運(yùn)營資源、工作內(nèi)容與市場(chǎng)相關(guān)的員工，例如市場(chǎng)總監(jiān)、核心項(xiàng)目經(jīng)理等。

4、掌握重要銷售渠道、擁有大客戶的員工，例如銷售總監(jiān)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等。

（二）服裝企業(yè)如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象范圍：

1、對(duì)象范圍過于寬泛，則會(huì)使股權(quán)激勵(lì)成為一種變相福利，削弱了股權(quán)激勵(lì)的效果。

2、激勵(lì)對(duì)象范圍過于狹窄，容易造成公司內(nèi)部貧富差距懸殊，降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

3、初創(chuàng)期企業(yè)激勵(lì)對(duì)象應(yīng)以技術(shù)人員為導(dǎo)向。

4、發(fā)展期企業(yè)股權(quán)激勵(lì)須管理層、技術(shù)骨干、市場(chǎng)營銷三方面并重。

5、成熟期企業(yè)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)加大對(duì)企業(yè)管理層激勵(lì)的力度。

6、衰退期企業(yè)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)落實(shí)在關(guān)系到企業(yè)再造的關(guān)鍵人員身上。

（三）設(shè)計(jì)服裝企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案

1、擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的公司章程、議事規(guī)則、規(guī)章制度；

2、擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；

3、擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的組織機(jī)構(gòu)；

4、擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司的主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況；

5、擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司現(xiàn)有的激勵(lì)制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際運(yùn)行的效果及存在的主要問題；

6、擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司與職工簽訂的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競(jìng)爭(zhēng)限制協(xié)議等；

7、啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)部決策文件，包括但不限于本公司股東會(huì)或董事會(huì)決議、上級(jí)主管部門的文件、中央及地方相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)政策等；

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。