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（一）總則

1、為了進一步加強部門的管理，提高各級管理人員及全體員工的素質，把優(yōu)質的服務；卓越的品質奉獻給廣大消費者，打造豪邦美食的優(yōu)秀品牌，特制訂本細則。

2、本細則依據公司相關規(guī)章制度制定。

3、本細則適應于公司及下屬各級管理人員及全體員工。

（二）度假村主管積分管理制度

1、什么是積分管理制度？

積分制管理：是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。

2、積分制管理的核心內容是什么？

用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設計的立體需求掛鉤，從而調動人的內在動力，讓優(yōu)秀的人不吃虧，讓“吃虧是福”真正變?yōu)楝F(xiàn)實。

3、積分制管理的作用

（1）人的能力

是指一個人的學歷、職稱、管理人員的職務、員工的技術專長、個人的特長，反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。任何一個行政事業(yè)單位、國營企業(yè)都不可能做到這一點。企業(yè)給的積分并不是很高，但員工的感覺特別好。

（2）綜合表現(xiàn)：

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。因為有能力的人可以表現(xiàn)，也可以不表現(xiàn)，能力不強的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn)。主動加班：根據職務、技能的差別，都可得到一定標準的積分；技術創(chuàng)新和每掌握一項新技術；提出合理化的建議或者是提供有價值的信息；為公司找人才，挖人才，根據人才的情況；參加公司的有益活動；孝敬自已的父母等等都可以加分。

（3）全方位量化

對每一個員工行為表現(xiàn)都要用積分進行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎分外，表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。

（4）永久性使用

①與員工福利掛鉤

②與旅游掛鉤

③與年底獎金掛鉤

④與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤

⑤與外出培訓掛鉤

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。