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 1：股權激勵的制定

對于劃定范圍內的人員是否需要認定持股資格。首先，進行崗位考評，針對不同的管理崗位制定不同的考評指標，并對現有人員進行評價，達到標準者繼續留任，不合格者則必須離職；然后，通過內部競聘上崗方式，補齊空缺的管理崗位；最后，在人員明確的情況下，制定員工股掛鉤。

2：股權激勵計劃的實施
在實施過程中，企業經常會碰到這樣的情況：通過股權激勵計劃，員工持有了一部分股份，但是似乎有“一次持股，終身享受”的擔憂，也就是擔心員工持有股份以后，具備了被雇用者和企業所有者的雙重身份，如果工作表現不好，反而比原來更加難以約束。所以，就必須建立股權流動機制和相應的考評體系，在實際操作中，可以將員工股權激勵計劃的實施與績效考評體系很好的結合起來。

相信通過以上方法的實施，員工即使持了股份，壓力依然時刻存在，他的股份有多少收益，甚至能不能繼續持有股份，都和他的工作表現息息相關。從而在通過股權激勵實現長期激勵的同時，也真正達到長期約束的目的。員工激勵與約束從來都是相對的，失去約束的激勵也無法發揮其應有的功效。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。