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一．切勿股份平均化，一定要有一個帶頭大哥：

核心創始人要擁有足夠控制公司的股權；任何一個組織都需要一個核心人物來引領，一切才會有序公司才會健康發展，創業初期最忌兩個人股份平分，從眼前的人情來看的話是比較好的結果，但從股權分配來說的話確是最差的，兩個人股份對等，權利對等，誰都沒有最終的決策權，這種高度制衡的股權最容易出現矛盾而發生控制權的爭奪，因為兩個人意見不可能永遠一致。如果這個人股份不多，那么就需要設計游戲規則來保證自己的控制權。任正非1.4%點通過董事會候選人的提名權從而控制了整個華為或者是其他形式的有限合伙平臺，或者是小股占大的表決權等，創業公司如果沒有核心創始人，這個公司走不遠。

二．預留期權池

一個初創企業最好預留一部分的股權便于后期激勵未來的核心骨干和引進新的合伙人投資人。

一類給未來的骨干，核心員工。企業發展到一定的階段必然會經過人才流失的現象，核心骨干都是跟著自己從創業初期做了許多年的員工，不僅僅是利益分配方面的問題，當然利益分配是基礎，他們需要企業給他們一定的安全感，需要身份的轉變，感覺的轉變，實現員工在為自己打工，大大的提高了員工的積極性，促進公司的長期發展。

二類是給未來的合伙人投資人

公司在起步的階段，需要引進投資人或者合伙人，那么就需要一定的股權，如果公司股東把股權全部分掉以后，要么是大股東轉讓，要么增資。大股東轉讓股份就少了，控制權也削弱了。增資的話所有的股東都要被稀釋，那么股東心里也不會舒服肯定會有矛盾，往往股東在企業發展好的情況下稀釋自己的股份引進新的合伙人或者股東，這樣就極大地阻礙了公司的發展。

三．利益結構要合理

股權不等于分紅，股權和分紅可以劃等號也可以不劃等號，新《公司法》中對非上市公司中有很大的自主性，所以我們要學會利用它的靈活性。企業初創時期，對于提供資源的人，這種人不是公司真正的合伙人，所以不要承若太多的股權，可以給予一定的分紅。

四：進入規則，干活規則，退出機制要明確

初創企業有一個核心的創始人之后，整體的股權架構也是比較合理的，這個時候我們要完善干活規則即與業績掛鉤做增量績效考核。

大家在合伙初期往往重于怎么分，忽視怎么散伙。如果3個人一塊創業，有一個人提出退出，那么他的股權怎么辦?如果事先沒有約定好那處理起來會有你意想不到的矛盾。

比如說創業初期我們給一個合伙人20%的股權，那么可以約定4年分期成熟，每滿一年拿走5%的股權，當然我們還可以約定股權綁定是一輩子的事，不是3年或者5年，你要離開

公司，不在公司全職工作，你的股權要以約定好的價格被其他股東回購或者公司回購。

總之，搭建股權架構一定要想清楚這些問題，股權綁定是一個比較有效的方法。你在我公司合伙，你有多長時間我給你多少股份，你離開之后股份怎么收回來，還是說多少留多少，一定要事先講好。

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