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成熟型企業如何制定激勵制度

1、創建適合企業特點的企業文化：

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是企業管理中的一個重要機制，成功的企業文化，對于調動職工積極性，激發大家的凝聚力、向心力和創造力，起著現實和長遠的作用

2、從轉變觀念入手，繼續加強對廣大職工的思想教育：

（1）引導職工明確企業引入有效的競爭激勵機制和能上能下、能進能出用人機制的意義，使其自覺做到局部利益服從整體利益、個人利益服從企業利益、當前利益服從長遠利益。

（2）通過競爭觀念的教育，激勵優勝者勇于開拓創新，迎接新的挑戰，鼓勵失敗者永遠不言放棄，并積極創造條件，為其提供重新奮起的機會，讓競爭的壓力盡快轉化為繼續學習的動力。

3、建立科學合理的獎懲制度：

（1）獎懲的數額要適當拉開差距，不搞平均主義

（2）管理者必須以職工的實際能力和工作業績為標準，制定出公平合理的競爭及獎酬分配制度

（3）要把握好獎勵時機。獎勵是有生效期限的，拖延時間、錯過最佳時機，獎勵將會失去激發后續工作的潛力。

4、善于根據不同群體特點選擇適宜的激勵方式：激勵分為正激勵和負激勵

從需求層次看，對于以生理需要為優勢需要的職工群體，激勵的形式應側重于滿足其生活中的衣食住行等，并且采取硬性淘汰制等負激勵的方式也常能取得明顯的效果。

從職務層次來看，一般情況下，科技人員、管理干部、文化素質高的職工的精神需要往往比金錢需要更為迫切。

從事具有高度創新需要的腦力勞動，懲罰性激勵則易產生精神壓力和不安定感，不利于其創造性的發揮，甚至會給企業負面效應。與之相反，對于越是層次較低、素質相對較差的職工，物質激勵的作用則越為明顯，采用懲罰激勵所帶來的負面效應也越小

5、采用多種激勵機制綜合運用的方法：

企業可以根據本企業實際情況和特點，采用不同的激勵機制，主要是采用適合本企業特點的方式綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出職工的積極性和創造性，使企業得到進一步發展

6、善于營造職工激勵的良好環境和氛圍：

（1）必須為職工工作掃除客觀上的障礙，創造良好的硬環境。

（2）要注意發揮領導者的人格魅力.

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。