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（一）初創(chuàng)公司如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

1、創(chuàng)業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，不管是新三版掛牌還是上市，你的股權(quán)是有增值空間的。

2、股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)給予管理層及骨干以公司股權(quán)的形式，使其在較長(zhǎng)的時(shí)間里，因持有股權(quán)而與公司發(fā)展的權(quán)益一致。

3、股權(quán)激勵(lì)價(jià)值何在？ 有助于公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才。

4、在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，約束和激勵(lì)應(yīng)當(dāng)并存，股權(quán)激勵(lì)只是一種方式，激勵(lì)還包括薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)等等。

（二）針對(duì)一下情況的建議：

案例：小美是做咖啡冷茶飲類的連鎖和招商加盟，因?yàn)楣静艅傋?cè)，準(zhǔn)備招聘員工，想用股份制分紅模式。所以進(jìn)行特別大的進(jìn)展，但是這個(gè)行業(yè)回款周期短，開(kāi)店主要是收加盟費(fèi)，所以現(xiàn)金流也比較充足。因?yàn)槭枪静砰_(kāi)始，所以對(duì)于公司前景的發(fā)展以及未來(lái)能走到什么程度，就目前來(lái)看是不太明確的。小美之前也沒(méi)有參加過(guò)股權(quán)的學(xué)習(xí)，對(duì)于股權(quán)認(rèn)知就是覺(jué)得比較好，應(yīng)該給員工一些股權(quán)，讓他們把這個(gè)事當(dāng)成自己的事來(lái)干。這說(shuō)明小美的心胸還是很寬廣的。

建議：1、不建議全部員工都參與，先選定幾個(gè)核心人員

2、可以先運(yùn)用干股激勵(lì)的模式或者超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)試運(yùn)行一年，一年之后再根據(jù)情況做調(diào)整

3、對(duì)應(yīng)一定的考核條件和退出機(jī)制

4、把約定的內(nèi)容雙方簽定協(xié)議

（三）創(chuàng)業(yè)初期的實(shí)施建議：

創(chuàng)業(yè)初期基本原則：人在股在，人走股收；先虛后實(shí)，動(dòng)態(tài)考慮，短期為前，中期為后，收錢(qián)收心。

創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)激勵(lì)的先決條件：企業(yè)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

1、充分了解自己所做的行業(yè)，對(duì)于該行業(yè)的屬性進(jìn)行判斷

2、對(duì)員工能力進(jìn)行評(píng)判，選擇對(duì)公司當(dāng)下最有價(jià)值的人進(jìn)行激勵(lì)。

3、設(shè)置一定的等待期或者約定一個(gè)達(dá)成條件。

4、方式方法簡(jiǎn)單直接粗暴。

5、先虛后實(shí)，退出機(jī)制必段要有。

6、協(xié)議簽署是保障。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。