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（一）上市企業激勵制度的概念

（1）主要針是指運用薪酬激勵措施以實現對企業工作人員和管理層經濟矛盾的合理解決。

（2）有利于處理企業所有人和代管階層的薪酬問題，進而推動企業穩定運行的新型制度。

（3）國有上市企業股權激勵制度的運行方式包括股票期權、限制性股票、股票增值權和業績股票等，實行激勵制度。

（4）有利于提高經營者和股東的責任心，確立企業以經濟效益為發展中心，增強風險意識和擔當意識，促進國有上市企業的長期發展。

（二）市企業激勵制度的目的

1、獎勵老員工：

將老員工列為股權激勵對象，老員工的學習能力跟不上，對企業的貢獻實在有限。但我們應該看到，老員工的努力，就是企業現在的成就。將老員工納入股權激勵對象，能夠彰顯企業的價值觀，對老員工的尊重能夠使員工對企業有一種認同感。

2、激勵核心工作者：

（1）在員工之間就會無形中形成一種競爭，良好的競爭關系能夠有效提高員工的工作效率。

（2）尚未滿足激勵條件的員工，他們有了奮斗目標與合理的期待，知道自己的努力方向。

（3）今天不符合激勵條件，不代表他們明天不會成為激勵對象。這不論對員工自身還是對企業來說，都是一種良好的發展趨勢。

3、吸引潛在人才：

企業要發展離不開現有人才，也離不開未來潛在人才。栽好梧桐樹，引得鳳凰來。對老員工的尊重，對企業人才的重視，良好的企業形象，無一不在吸引著潛在的人才。

（三）馬云談曾說過：沒有激勵機制，企業談何盈利。

從馬云這句話中我們可以看出，馬云堅定的認為：

1、要打破平均主義，打破大鍋飯，傳統的固定薪酬對員工而言雖然有安全感，但缺乏上升空間，對企業而言固定薪資員工價值不清晰，沒有足夠的動力。

2、員工利益的分配應該從員工為公司創造的價值和產值來衡量，公司不是購買員工的時間；員工應該通過創造更多的價值與公司實現共贏，以此激發出員工的動力。

3、公司要有清晰的共同目標，它是我們調配資源的指導。公司必須要堅持高績效文化，體現公平公正的原則，絕大部分工作創造的價值應該都要能量化。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。