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（一）財務(wù)員工績效考核制度——目的

為了加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部管理體系，提高大家工作質(zhì)量，并和每個財務(wù)人員的績效獎金掛鉤形式，特制定財務(wù)績效管理考核機(jī)制。

（二）財務(wù)員工績效考核制度——考核指標(biāo)

1、每月按時完成個人分配的份內(nèi)工作，保證公司內(nèi)賬及外部公司客戶賬務(wù)報表處理準(zhǔn)確，會計科目運用得當(dāng)，保證當(dāng)月報稅的及時性和準(zhǔn)確性 2、積極主動利用各種途徑收集各類商業(yè)發(fā)票，能主動均衡協(xié)調(diào)各分公司之間的發(fā)票數(shù)量，確保各分公司做賬平衡及可以抵扣稅金。

3、在遵照國家稅務(wù)制度依法納稅的前提下，利用自身財務(wù)知識，經(jīng)常主動去熟悉了解稅法變化。

4、在納稅制度可變通的范圍內(nèi)合理避稅，盡量減少企業(yè)各項稅負(fù)支出。

5、發(fā)票的開具和審核，要仔細(xì)認(rèn)真，盡量減少因未及時檢查而發(fā)生的常識性錯誤，減少發(fā)票作廢數(shù)量。

6、與各分公司業(yè)務(wù)部門同事之間溝通協(xié)調(diào)，以及對工作的敬業(yè)性，對公司安排工作的服從性，及與本部門同事間的團(tuán)隊合作意識。

（三）財務(wù)員工績效考核制度——考核辦法

以上5大項各占考評值的20%，總分值100分；根據(jù)每個人每個月工作表現(xiàn)、工作能力、財務(wù)知識、入職年限等各方面制定個人基數(shù)，并由部門領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)評定考核分?jǐn)?shù)。

績效獎金=基數(shù)×考評值分?jǐn)?shù)

（四）財務(wù)員工績效考核制度——日常考核

1、不能遲到，早退。

2、請假必須提前三天申請，辭職要提前一個月說。

3、病假只能自己親自評價，不可言傳。

4、禁止上班玩電子游戲、玩手機(jī)、打牌等一切與工作無關(guān)的事。

5、上班時間不能喝酒、賭博、吸煙、大哄大叫及不雅行為。

6、不得謊報公司的信息和數(shù)據(jù)，造謠生事，無事生非。

7、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。