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一、熟食店財務員工進入退出機制手冊大全——退出機制

1、促進人力資源的合理流動，優化人員結構，提高人員素質，特制定本制度。

2、公司遵循“公正公開、優勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。

3、本制度適用于公司本部，各分公司遵照執行。+第四條、人力資源部為公司員工退出、辭職的歸口管理部門，各分公司的人力資源管理部門，為本公司員工退出的歸口管理部門。

4、公司實行日?？己送顺雠c年度考評退出相結合的退出機制

5、公司對各層級人員統一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。

6、根據管理層級不同，公司職員分為員工層、基層管理層、中層管理層和高層管理層四個層面。

7、原則上，根據不同管理層級，公司本部普通職員層每年退出比例不低于6%；

8、基層管理層每年退出比例合計不低于5%；

9、中層管理層每年退出比例合計不低于5%；

10、集團高層管理層退出比例不少于集團該層面人員總和的6%。以上退出比例不含試用期未滿離職的員工。

11、退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式

12、降級是指員工工資降級、降檔

13、降職是指主管及以上管理人員職務級別及薪資級別的降低

14、待崗是指員工被停止崗位工作，并進行重新擇崗定崗

15、勸退是指公司根據考核評估結果，要求員工主動辭職

16、辭退是指公司根據考核評估結果及勞動合同的相關規定，與員工終止勞動關系

二、熟食店財務員工進入退出機制手冊大全——進入機制

1、命脈必須是

a、和老板一條心，立場一致

b、和老板一條心，事業心一致

2、必須能夠獨當一面的人，盡全力讓他入股，要想成為股東必須獨當一面，比如，他會銷售會帶團隊，能把行動總結出理論，思想與實際。

3、凡是入股的股東，必須投資，不論什么關系，家人可以除外。

操作智慧

（1）必須是一個一個的，一部分，一部分的進入，一下子進來5個股東，不好駕馭，不能形成合力，比如，年終說明年要吸納幾個股東，列出八大條件，這樣才能，有競爭。公司，最大的損失，就是高層跟了別人，成了自己的競爭對手。

（2）必須在每個層面發展吸納股東+比如，文員，保安都可以入股，哪怕0.1%25

（3）必須操作成讓別人求公司入股，這是？核心

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。