久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

集體所有制是“社會主義勞動群眾集體所有制”的簡稱，是社會主義社會中生產資料和勞動成果歸部分勞動群眾集體共同占有的一種公有制形式。中國公有制經濟的重要組成部分。在農村表現為各種形式的地區性農業合作經濟組織和其他生產、供銷、信用、消費、工副企業等合作經濟；在城鎮表現為手工業、工業、建筑業、運輸業、商業、服務業、修理業等集體經濟。集體所有制是部分勞動者共同占有生產資料的所有制形式，是公有制形式之一。

第一，身股沒有比例限制。現在公司的分紅股是指公司提取一定比例(一般不超過50%)的利潤用于分配給激勵對象。晉商的身股沒有比例限制，他們規定具體每一個人享有的身股數額，每次分紅時，將可分配利潤除以身股和銀股的總數，再乘以具體人的持股數額，就是應得分紅。比如銀股總數為M，身股數為N、N1、N2、N3······,可分配利潤為Q，具體到持有N股的人的應得分紅就是Q÷(M+N+N1+N2+N3+······)×N。從理論上上身股總數可以無限擴大。我們耳熟能詳的喬家大院投資的大德通票號1888年銀股20股、身股9.7股，到1908年銀股還是20股，身股達到了23.95股，身股總數超過了銀股。當然，也不用擔心身股總數太高損害了銀股的利益，身股數是隨著公司規模和業務量增加而增加的，1888年20股銀股共分紅17000兩白銀，1908年20股銀股分紅達到了340000兩白銀，雖然銀股占總股數比例從69.34%降到了45.50%，但是分紅卻增加了20倍。

第二，身股的激勵是持續的。晉商授予員工的身股數額不是恒定的，而是隨著資歷、貢獻而變化的。能力強、貢獻大的增長快，能力差、貢獻小的增長慢或不增長，嚴重失職的可能還減少身股。還是以大德通票號為例，看過《喬家大院》這部電視劇的可能還記得有高鈺這么一個人物，這個人物是真實存在的。1889年，高鈺、趙調元、郝荃、王振鐸的身股分別是三厘、二厘、二厘、五厘，但是到了1908年分紅時，高鈺和郝荃已經為一股，而趙調元只有四厘半，王振鐸原來最高，現在只增加到七厘。晉商身股的這種變化的好處就在于對于激勵對象不是一次性激勵完成，可以不斷的激勵。晉商中的伙計在沒有身股的時候盼著有身股，有了身股盼著漲身股。我們現在股權激勵方案一般就是一次性激勵，很難持續激勵。
最后一個問題，也是企業家最擔心的問題，如果激勵對象不支付對價，在公司遇到困難的時候他們能夠和公司共進退嗎?我認為如果激勵對象支付了對價，在公司困難的時候，反而更容易離開公司。道理很簡單，如果激勵對象支付了對價，在公司遇到困難時(比如2013年的高檔白酒行業和高檔餐飲行業)，他們為了保證自己的投資不受損失或少受損失，首先要考慮離職以促成回購條件達成。如果他們沒有支付轉讓款，他們反而能堅持到最后，因為即便堅持到最后他們也不損失什么，頂多是當年的分紅沒有了，如果渡過難關，他們就是公司的功臣。
所以，試圖用支付對價來鎖住激勵對象，反而起到了把激勵對象“逼走”的負激勵作用。這恰恰是大部分股權激勵設計者和老板們所忽略的。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。