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化妝品公司績效管理方法

1、績效管理工作的目的：通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發展等問題所作的持續的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。

2、本規范適用范圍：適用于公司各部門職員級別以上人員（正式員工）的績效管理。

3、績效管理工作主要環節——環環相扣的

（1）效績規劃：制定效績考核表

（2）效績執行：

①計劃跟進與調整

②過程輔助和激勵

（3）效績評估考核

①效績評定（含自評和上級評定）

②效績反饋（含效績面談和隔級面談）

（4）結果應用

①薪酬激勵

②學習與發展

4、各環節的具體要求

（1） 制定工作計劃

直接上級在部門年度規劃的基礎上，把部門工作計劃/目標分解為每個崗位員工的各項重點工作/崗位目標并在人力資源部的協助下制訂每個崗位的績效考核表。員工應在本崗位重點工作基礎上，根據自己的崗位職責，就本職崗位的績效考核表與直接上級討論確定。

（2）計劃跟進與調整（時間：考核周期的全過程）

在計劃執行過程中，如出現重大計劃調整，員工與直接上級應及時確認計劃的更改，并會同人力資源部商討后重新填寫《績效考核表》。重大調整是指以下情況：

①權重大于20%的工作任務取消或新增

②現有任務權重變化（增減）超過20%

（3）過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程）

直接上級應跟進員工計劃執行過程，就績效問題與員工保持持續的溝通，定期與員工一起就計劃執行情況進行正式的回顧和溝通，明確正確的工作態度和行為，了解員工工作的進度，幫助員工分析、解決計劃執行中已經存在或潛在的問題。

（4）績效評估

公司實行（每）月考核。要求的績效評定時間為每月的前5天內。相關人員應在此期間對被考核人進行考核打分。

①員工自評：考核周期結束時，員工應對照《崗位說明書》和《績效考核表》，從工作業績和崗位職責兩個方面進行述職和自我評價，對自已的表現進行打分自評，并提交給直接上級。

②其它（相關）責任人評定：：直接上級和其它相關的（部門）責任人員應按照員工的《崗位說明書》、《績效考核表》的要求，對員工本考核期的工作業績進行評價打分。

  直接上級與隔級上級確認員工的績效考核結果。

  總經理最終校正、匯總、確認員工績效考核結果，并及時反饋給員工的直接上級。如需要更改員工考核結果，須與員工直接上級進行協商。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。