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快速地突破生產瓶頸，需要從這五個步驟入手：數據統計、問題分析、改善動作確定、動作的持續固化、績效考核的機制的建立。

工廠管理突破生產瓶頸的5個步驟

1、數據統計：

（1）數據統計的背后意味著問題的呈現，所以，管理者在做數據統計的時候，不要只統計一個結果數據，而忽略過程數據的統計，因為，這樣就會導致制定突破瓶頸的改善動作的時候，沒有針對性，耗費大量的人力、物力、財力。

（2）數據統計的正確方式是怎么樣的呢？

數據統計分為結果的數據統計和過程原因的數據統計。比如，某一個工序產量不高，需要做好如下幾個數據的統計：

①產能負荷數據的統計，即產能負荷分析

②是什么原因導致產能不高：品質問題？工藝問題？技術資料問題？要通過數據統計出的每個問題所占的比重

③如果是品質問題占比最大，還要進一步細分統計造成這個品質問題的各種原因的占比

④通過層層分解，層層細化的方式統計出每個問題的占比，這就是過程原因的數據統計

2、問題分析：

通過數據統計問題分析也就有了基礎：

圍繞著物料問題、品質問題、工藝問題、計劃問題，逐個進行原因分析。其實是什么原因造成的瓶頸問題，很多人都心知肚明，因為天天在車間現場，幾乎都是專家。貌似原因分析是多余的。但是，我這里講的原因分析，是為后面制定改善動作而做的深層次的原因分析。

3、改善動作的確定：

有了數據統計，有了原因分析，緊接著就是非常具體的改善動作了：

“改善動作具體、責任明確、分工細化”這是確定改善動作的核心要素。即每一個問題，每一個改善動作背后都要有對應的責任人、對應的完成時間，對應的具體工作，一定要防止“假大空”

4、持續動作的固化：

用管理的方式把有效的改善動作形成持續的改善機制

如：很多品質控制的動作，那我們從品質檢驗的各個流程把它規范起來；員工的操作動作，我們把它用作業指導書、用操作動作視頻把它固化下來。

通過管理的方式方法，通過稽查，通過管理者的頻繁持續的檢查，瓶頸的突破不僅僅是把效率提升了，把品質問題解決了，更重要的是能夠通過這個瓶頸的突破，把企業的流程規范化，把企業的團隊培養出來，我覺得這個是我們要注意的一個方面。

5、對效果落地考核

通過績效管理的方式、考核的方式把業績效果與員工的收入掛鉤，像以計件薪酬體系為主的企業，容易出現很多的品質問題，因為員工很多時候只管效率，那我們通過現場改善把瓶頸突破以后，通過把各種流程規范化以后，再做一個績效收官的動作，就讓品質、成本、效率情況跟員工的收入掛鉤。如果沒有“績效管理、沒有考核”最后這個閉環，過一段時間，這個改善動作也會慢慢變成假動作。這是企業突破現場瓶頸要注意的方面，也是最容易讓很多管理者、老板忽略的方面。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。