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一、阿米巴經(jīng)營模式的實學中

1、財務核算部分

（1）以現(xiàn)金為基礎的原則（現(xiàn)金為王，保證現(xiàn)金流暢通）

（2）一一對應原則（避免經(jīng)營過程中的漏洞 ）

（3）筋肉堅實的經(jīng)營原則（實事求是，不做無用的工作 ）

（4）完美主義原則（要求事事求得完美，不敷衍）

（5）雙重確認原則（有效分權和授權，防止一些管理中的漏洞 ）

（6）提高核算效益的原則（變財務會計為管理會計，即時反應經(jīng)營狀況）

（7）玻璃般透明經(jīng)營的原則（經(jīng)營透明化，讓員工對企業(yè)更加了解）

2、財務管理，作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個專業(yè)領域，個人認為應該有幾個層次：

（1）第一個層次是記賬式會計，即以完成財務幾個主要報表為工作任務；

（2）第二個層次是財務管理與分析，即把財務當成一個內部體系，通過對成本結構分析、異常分析，發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營有價值的關鍵點以體現(xiàn)財務報表的作用；

（3）第三個層次是財務經(jīng)營核算，即不斷細化核算，財務部要能夠隨時拿出經(jīng)營部門想要的各種數(shù)據(jù)給經(jīng)營決策提供支撐并主動為其服務，并且通過產(chǎn)品品種進行成本核算，分析哪些品種的貢獻多； 

a、根據(jù)市場區(qū)域進行核算，從中發(fā)現(xiàn)銷售政策向哪方面傾斜； 

b、根據(jù)客戶進行核算，讓經(jīng)營部門了解客戶為公司帶來的價值；

c、還可以根據(jù)業(yè)務人員進行核算，讓公司經(jīng)營者清楚每個員工為公司所創(chuàng)造的效益。

二、阿米巴的核算體系的四個核心

1、劃分系統(tǒng)。一個阿米巴怎么去劃分？都必須符合三個條件：

（1）阿米巴組織能夠獨立完成一個業(yè)務，不能只是做了一個業(yè)務的一個環(huán)節(jié)。

（2）能夠獨立核算，能夠算出收入、費用和成本，當然有可能是模擬的。

（3）能夠跟公司的戰(zhàn)略目標完全吻合。

2、核算系統(tǒng)，即單位時間附加值：什么叫單位時間附加值呢？單位時間附加值=（經(jīng)營單元的收入-費用-成本）/工作總時間。

工作總時間包括人的數(shù)量和加班時間，這樣的話，就能看出整個經(jīng)營單元的人均效率、人均產(chǎn)值怎么樣。

3、反饋系統(tǒng)：

在阿米巴的核算體系中，反饋系統(tǒng)非常重要，而且要求反饋前一天的整個經(jīng)營數(shù)據(jù)。反饋系統(tǒng)對阿米巴來講非常重要的一個環(huán)節(jié)，是一個反思評估，然后進行改進的系統(tǒng)，反映的是企業(yè)的管理能力，阿米巴+經(jīng)營是通過經(jīng)營數(shù)據(jù)來不斷反饋改進的一個重要系統(tǒng)。

4、人才系統(tǒng)：

有獨立解決問題的能力，正向思維的能力，接人待物的能力，在實踐過程中，可以適當?shù)匕蚊缰L，就是讓一個具備一定潛能的阿米巴長，先管3-5個人，能力發(fā)展到一定程度之后，可以管2個阿米巴小組，阿米巴長可以同時在不同的阿米巴里面，這里就像海底撈培養(yǎng)店長不是看店的開展速度，而是看店長的能力和強度來定開店的速度。阿米巴也是這樣，是基于阿米巴長的能力與阿米巴長的數(shù)量，來進行阿米巴經(jīng)營單元數(shù)量。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。