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現(xiàn)在企業(yè)市場的競爭是非常激烈的，很多的企業(yè)為了發(fā)展，在不斷的競爭人才和競爭市場占有率，企業(yè)的競爭可以加強企業(yè)本身的發(fā)展，提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，另外節(jié)約成本，也是企業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)怎么更好的節(jié)約成本？

降低企業(yè)成本方式一：是降低采購成本。

企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長期供應(yīng)合同，以減少價格波動，來降低企業(yè)采購成本。還可以，提供各種技術(shù)與幫助，來使原材料供應(yīng)方降低成本，以達到我企業(yè)降低成本之目的。

降低企業(yè)成本方式二：是降低時間成本。

時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產(chǎn)差額。而企業(yè)中的時間成本是為了達到某種生產(chǎn)目的，占用或使用如資金、材料而引起的應(yīng)當(dāng)支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。

降低企業(yè)成本方式三：是降低流通成本與庫存成本。

總裁班培訓(xùn)導(dǎo)師說，流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實行科學(xué)管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。

降低企業(yè)成本方式四：是降低經(jīng)營成本。

經(jīng)營成本包括主營業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費用、管理費用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業(yè)高管們的管理水平了。

降低企業(yè)成本方式五：是降低管理費用與人工費用。

少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。總裁班培訓(xùn)導(dǎo)師說，現(xiàn)代企業(yè)中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。

降低企業(yè)成本方式六：是降低辦公費用與營銷費用。

辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。總裁班培訓(xùn)導(dǎo)師說，所以，節(jié)約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費用。

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