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一個好的企業，一定擁有一批有才干的人；同樣，一批有著相同價值觀及志向的人才，一定能夠創造出一個好的企業。同時，好的企業也必定能給員工提供一個有利于發展的平臺，培養出更多的人才。這是一個相輔相成、良性循環的過程。 人們每天都在忙忙碌碌的做事，但做事的效果卻是截然不同的。有的人從事情中看到了事業，是在為事業而工作；而有的人則只看到了事情中所包含的薪水，是在為薪水而工作。而對一個企業來說，重要的是怎樣幫助員工發現其工作的意義，讓他們獲得事業成就感。那么，怎樣才能讓員工做到這一點呢？我認為，以下兩點至關重要：

1、要有核心價值觀。

有了核心價值觀，公司才能確定自己的經營理念和使命。公司有了為全體員工所一致認同的價值觀，員工在工作過程中，就會依據這個價值觀對所要做的事情做出是非、善惡及該做與不該做的判斷；有了經營理念和使命，員工會將自己的行為與公司的使命聯系在一起，從而找到自己行為以外的社會意義，即公司的使命是與社會的普遍價值聯系在起來的，從而讓員工獲得事業成就感。

2、要幫助和激發員工成長。

公司追求高質量的產品和服務，這是對的，但光這樣做還不夠，還要想法提高員工的素質。因為只有一流素質的員工，才能提供一流品質的產品和服務。現在，很少有公司能夠認識到這一點。大多數的公司還只是把員工當成了可以創造價值的工具，而沒有把他們當成有主觀能動性的人，這就造成了公司所解決不了的諸多問題。所以，公司首先要把員工當成人，當成愛好不同、性情各異的素質有差別的人，并把提高員工素質當成第一位的目標。 在培養員工的過程中，公司要讓員工明白，工作崗位是員工成長的平臺。員工技能的提高、與其他員工交往及協同能力的提高、心理素質的提高等等，一切的一切，都是依托工作崗位來展開的。員工人格的完美，是通過提供生產或提供完美的產品和服務來體現的。當然，這個過程也是員工獲得不斷提高薪水的過程。但是，要讓員工明白，薪水等外在的收獲是內在提高的外在表現，是其所創造的價值的表現形式。當然，我認為，要讓員工接受這些觀念，公司就必須要有明確的價值觀和經營理念。 而作為一個優秀員工，從理念到方法到行動都應該采取的態度是：“心中存大，眼里見小，手頭出細。”所謂心中存大，就是心中要有大的志向。從層面上來說，就是心中要裝著以企業價值觀為核心的公司戰略，把自己手頭的工作時刻與公司的發展戰略聯系在一起，明確自己的工作對于公司實現戰略的意義。所謂眼里見小，通俗地說，就是眼睛里要有活。從態度上來說，就是在工作中，沒有一件事情小到不值得去做，或被忽視或被放棄，就是要在戰術上重視每一個具體的事情，要做事不計小。所謂手頭出細，就是認真對待自己手上的任何工作，經過自己手頭干出來的活兒，樣樣都是精品。 所以，有靈魂的公司，可以通過核心價值觀、企業文化，幫助員工提高素質，并激發員工茁壯成長，使每個員工充分發揮自己的才能，使他們個個都成為合格的優秀員工。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。