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1、股權平均分配，這樣一個好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見并不是統一一致的，那這樣會降低效率。

2、老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權，這樣做雖然一個創業的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用，很難聽進去別人的意見，創業風險高而且無法集思廣益，企業很難做大。

3、創業老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創業人數是在5個人以下的，那老大要占股51%以上，如果創業合伙人數在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。比如如果只是3個人，那么核心人物可以占股55%的股份，其他兩個分別占股15%，預留15%的激勵股份，核心人物做大股東，這樣做，可以保證老大是大股東，同時可以讓下面的有一個安全感的存在。

如果創業合伙人數有6個人，那么核心人物占股低于51%，這樣做，不僅可以對帶頭的老大起到一個保護，防止出現權力的集中，還有就是下面的占股小股東可以一起參與，有助于增加團隊的凝聚力。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。