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如果說輔導材料的開發還帶有一定的科學性的話，輔導技巧更多是偏重于藝術性。就好像一門面授課程，不同的老師現場演繹的效果很可能是有差異的。對于輔導來說，即使有質量很高的輔導材料，如果缺乏輔導的技巧，也無法取得很好的效果。那么你知道的員工輔導高級技巧有哪些呢？

員工輔導高級技巧步驟一：開場介紹

在這個環節導師應該先跟學員有一個寒暄的過程，盡量營造一個輕松和諧的氛圍。包括要向學員簡單介紹一下輔導的主題、內容，以及學習這些內容對工作有什么價值和意義等等。這個環節不需要太長時間，主要是給學員從心理上從一個緩沖和鋪墊，同時也讓其對輔導目標和方向有個基本了解。

員工輔導高級技巧步驟二：講解示范

導師根據輔導材料，詳細解釋任務的操作步驟和要領，在輔導的過程中導師還需要關注一下學員的狀態和表情，以確認學員是否能跟上節奏。必要情況下，導師還需要借助一些實物來進行演示操作，目的是幫助學員更好地理解。

員工輔導高級技巧步驟三：研討法

分兩類：以講師或受訓者為中心的研討。以任務或過程為取向的研討

定義：講師指導，學員圍繞一個或幾個主題進行交流討論，相互啟發的培訓方法

優點：多向式信息交流;要求學員積極參與，有利于培養學員的綜合能力;加深學員對知識的理解;形式多樣，適應性強，可針對不同的培訓目的選擇適當方法。

員工輔導高級技巧步驟四：試做練習

導師讓學員自己操作或練習，因為從理解到會做，中間還有個實踐的過程。

員工輔導高級技巧步驟五：反饋總結

導師和學員對輔導的過程進行回顧，并探討一下后續跟進的措施

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。