久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

企業招聘面試是不少企業HR感到頭疼的問題，怎么樣才能招到優秀的員工呢？又該如何提高企業招聘面試的效率和效果呢？這是當前企業HR面臨的一個重大問題。在企業招聘的各個環節中， 有哪些員工招聘與面試技巧提升?HR應當如何巧用心理學呢？

1、招聘崗位需要考慮到部門主管的心理

部門主管對于自己部門的崗位要求都比較熟悉，對于要招聘的人才也有自己的一番想法，HR在招聘崗位的時候就需要考慮到部門主管的心理，及時進行溝通。

2、三個判斷維度

第一：這個人是否與我們的企業相匹配

第二：這個人是否跟我們的崗位相匹配

第三：這個人是否跟將要合作共事的團隊相匹配

小企業招聘的根本性問題：市場提供的是標準化人才，而企業需要定制化人才！

 3、 不可錄取"最好的"

 面試后共有10位合格者需要錄取4位，該錄取誰呢？傻子都會知道答案：錄取前四名。而實際操作經驗是：最好前兩名不要錄取，要錄取排在三名以后的，為什么？ 第一，因為好的都在搶，社會上的用人單位不是你一家，當你把排在前面的兩位錄取到企業后，企業對他有個試用期。企業往往單方面想我在試用你，我在考驗你，而事實上忽略了一點：應聘者也在試用企業。而試用期內雙方的機會成本都不高，誰都可以炒對方的魷魚，不僅是企業炒員工。 第二，優秀的人永遠會有很多機會等著，不僅你看上了他，而且其它企業也會看上他，他在試用期內會騎著馬找馬，會有許多機會向他招手，他隨時會離你而去，而你怎么辦？你想起排在中間的那幾位，結果那幾位此時剛好找到了工作上班了，這樣對企業來講是竹籃打水一場空。 第三，排在前幾位的人加盟到企業工作不久，又很快萌生了去意。為什么？因為他們很快陸續發現企業很多的負面東西，沒有進來之前，看到的聽到的盡是好的一面，負面的內容很少知道。等被錄用進來后就不一樣了，看到的接觸到的完全是實實在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的"鳥人"就更難以忍受，如果此時外面有機會他自然很快會離開。

 4. 薪酬談判技巧

壓：降低對方的薪酬期望，告知企業的定薪原則，弱化應聘者的重要性，找不足

拖：盡量放慢談判節奏，從下往上談，隨之態度也要發生相應改變

拉：展現別的企業優勢，跳出薪酬談判，談發展前景職位晉升等，找到對方需求點

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。