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一、商貿型企業如何設計期權激勵方案

（一）概念

1、期權VS限制性股權VS利益分成

（1）期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。而限制性股權，是指有權利限制的股權。

相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制。

不同點：激勵對象真正取得股權的時間節點不一樣。

（2）限制性股權：激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，一取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。

股權激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創始人松綁、把責任義務下沉的過程。

（3）利益分享：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結，短期激勵。

（二）股權激勵的初心？——期權

1、股權激勵的初心：顧名思義，首要目的是為了激勵員工。

股權激勵文件，會涉及對激勵對象各方面的權利限制，包括股權分期成熟，離職時股權回購等安排。這些制度安排，都有其商業合理性，也是對公司與長期參與創業團隊的利益保護。

（三）員工股權激勵的步驟

1、員工期權激勵，會經歷  四個步驟，即授予、成熟、行權、變現。

①授予，即公司與員工簽署期權協議，約定員工取得期權的基本條件。

②成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業績指標后，可以選擇行權，把期權變成股票。

③行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的跨躍。

④變現，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

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