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一、母嬰護(hù)理合伙人提成制度手冊大全

（一）母嬰護(hù)理合伙人提成制度——合伙人制度

由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。

特點是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧。美國法律中的合伙分為兩大類：一般合伙和有限責(zé)任合伙。

（二）母嬰護(hù)理合伙人提成制度的優(yōu)點

1、所有者和經(jīng)營者的物質(zhì)利益得到了合理配置，有了制度保障。

2、除了經(jīng)濟利益提供的物質(zhì)激勵外，有限合伙制對普通合伙人還有很強的精神激勵，即權(quán)力與地位激勵。

3、有限合伙制由于經(jīng)營者同時也是企業(yè)所有者，并且承擔(dān)無限責(zé)任，因此在經(jīng)營活動中能夠自我約束控制風(fēng)險，并容易獲得客戶的信任。

同時，由于出色的業(yè)務(wù)骨干具有被吸收為新合伙人的機會，合伙制可以激勵員工進(jìn)取和對公司保持忠誠，并推動企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

4、有限合伙的制度安排也充分體現(xiàn)了激勵與約束對等的原則。

（三）母嬰護(hù)理合伙人提成制度手冊大全

1、所有合伙人的薪酬每年都按照既定的薪酬增長率統(tǒng)一調(diào)增，每一個合伙人都知道另外一位合伙人掙多少錢。

2、在以績效為基礎(chǔ)的薪酬分配制度下，事務(wù)所以合伙人當(dāng)年對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)為分配基礎(chǔ)。

3、利潤分配提成與績效評估緊密掛鉤。為了避免主觀性，一些事務(wù)所會采用客觀評價指標(biāo)。

4、目的：為充分調(diào)動公司合伙人工作的積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部獎勵分配機制，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度

5、合伙人未完成銷售任務(wù)的，其月度分紅按照銷售完成率進(jìn)行折算，即：實際分紅金額=核算分紅金額×銷售任務(wù)完成率

月度銷售任務(wù)及實際銷售金額采用各月累計方式計算，例如某合伙人5月份的銷售任務(wù)完成率%3D1-5月實際銷銷額%2F1-5月任務(wù)總額

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