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快速發展中小企業的九個關鍵問題

1、為公司描繪一個美好的未來：在小公司，企業理念、企業文化都沒有有效地形成，但是，我覺得企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要。

2、走專業化的道路，找準公司定位：作為一名合格的行業從業人員，應該對行業的發展前景有一定的預測能力。從企業性質和行業發展的經驗來看，專業化很強的小公司，可以憑借其專業化的服務贏得市場空間，在巨頭之間的競爭中生存。中小企業也要有很強的危機感，可以借鑒這些專業化公司發展道路，找準公司的定位，成為一家比較專業化、受人尊重的公司，這就需要我們對戰略規劃作出有前瞻性的設計或調整。

3、市場定位之后，開發自己的技術：小公司在發展之初都是在借用或者代理別人的東西，這只能是一個常規做法，如果老板關系網絡比較有競爭優勢，公司會發展比較快，反之就會亦步亦趨，發展緩慢，所以一定要擁有自己的技術、產品。

4、擴大市場份額：針對這個問題，我們需要積極爭取，在最短時間內力爭獲得更多市場份額，相對來講，我們的技術先進，具有很強的競爭力，在同行之中無需更大的市場投入就可以占領絕大部分市場。在市場開拓領域，由上級層層向下級遞進是最好的選擇。

5、加強市場管理，加大市場投入：形成一個有機的管理流程，隨時監控和掌握區域內項目動態，適時調整工作重點，加大對區域主管部門的技術支持和投入，加大對區域客戶的培養和鋪墊投入。

6、公司必須制定好基本的管理制度：管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，如果公司要做大做強，必須從一開始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以后公司發展成大公司，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。

7、公司要極力推行人性化管理：小型公司的人性化管理就非常重要的，主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等方面，從而使員工和老板關系非常融洽。

8、想方設法留住優秀的“人財”：人們常說企業最重要的資產是人，實則不然。企業的人分為4大類：

（1）“人裁”：就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人。

（2）“人材”：這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的。

（3）“人才”：這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。

（4）人財”：這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。

9、加強職業培訓，全面提升素質：

這個社會生存就兩種方式：（1）自己當老板（2）給老板打工。

對于打工的人來說，主要需求有兩個方面：（1）“錢途”：想要“錢途”，主要是努力工作，業績優秀（2）“前途”。而想要“前途”，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。

所以，公司要加強員工的職業、專業培訓，全面提升人員素質，給員工一個美好的“前程”。

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