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投資人在做訪談時,不可避免的會了解大型企業公司對身股分紅和股權激勵的安排問題,似乎已經成為公司標配。創業者在考慮股權分配時,通常會預留一部分股權,為未來引進高級人才做準備。
股權激勵是一種長期激勵方式,通過讓被激勵對象獲得股權或其他相應的經濟收益的方式使他們與公司利益保持一致,從而努力工作,為公司的長期發展服務。企業管理者需要思考“財聚人散、財散人聚”的含義,但同時,股權激勵本身也是一把雙刃劍,一旦設計不合理,就會變成鏡中花水中月,起到適得其反的作用,企業需要充分評估自己企業所處的行業、發展前景、人員情況、不同階段時機是否適合實施股權激勵。那么大型企業如何制定身股分紅激勵方案呢?如下
大型企業如何制定身股分紅激勵方案步驟一:為什么要做股權激勵?
1.約束員工。股權激勵的實施往往有一些限制條件,比如員工的服務期限、競業禁止等,可以在一定程度上約束員工未來可能損害公司利益的行為。
2、凝聚人心。把員工和公司的利益聯系在一起,讓員工實現從員工到股東身份的轉換。
3、緩解公司經濟壓力。早期的創業公司往往缺乏資金,無法用高薪留住人才,就只能用股權來吸引。
4、吸引人才。股權激勵實施得當不僅能提升老員工的忠誠度,還能吸引外部優秀人才加入,關鍵在于股權激勵計劃是否留下了充足的想象空間。
大型企業如何制定身股分紅激勵方案步驟二、股權激勵是否實施應考慮的因素:
企業實施股權激勵并非是要趕潮流,需根據自身的情況,并綜合考慮各種因素:
(1)企業發展前景:行業及企業發展前景不好一般不都建議實施股權激勵,公司領導人的愿景是做生意還是做事業很關鍵;
(2)時機:不同的發展階段對股權激勵的需求不同,選擇什么時機實施激勵方案要根據實際情況而定。
大型企業如何制定身股分紅激勵方案步驟三、股權激勵什么時候做?
1、創業初期:公司初創期,人才是關鍵,主要是針對合伙人或者核心人才,可以實施實股股權進行激勵;
2、成長期:企業處于快速增長階段,是實施股權激勵最好的階段,核心高管給予實股股權,核心技術人員和中層人員可以考慮期權或虛擬股權方式進行激勵;
3、成熟期:企業在上市或者并購前,可能會實施一輪股權激勵,其目的在于綁定核心骨干實現經營目標,同時也給核心骨干一個交代;
4、衰退期:在這個階段,企業的股權已經沒有什么吸引力了,如要實施的話可以選擇現金激勵為主。
大型企業如何制定身股分紅激勵方案步驟四、股權激勵的對象
股權激勵的對象是對公司具有戰略價值的核心人才,比如掌握核心業務的人、擁有關鍵技術的人、控制關鍵資源的人。
大型企業如何制定身股分紅激勵方案步驟五、股權激勵常用的三種工具
1、實際股權:股票持有者對公司的所有權,包括參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等綜合性權利。
2、虛擬股權:指名義上享有股票而實際上沒有表決權和剩余分配權,僅享有分紅權以及部分增值收益。
3、股票期權:公司授予及激勵對象的一種可以在規定的時期內,以事先約定的價格購買一定數量的本公司股票的權利。股票期權的行使有時間上和數量上的限制,且需要激勵對象自行為行權支付資金。
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