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企業管理中有2種力，一種叫驅動力，另一種叫障礙力。一個老板一定要善于化障礙力微驅動力，但凡一件事如果你想做，你的員工都給阻力，這個事就很難做起來。就像你今天推行績效考核，很想把績效考核做好。（這點是做好股權激勵的關鍵，也是電商小微企業如何處理激勵與管理的關系所在）。如果所有的員工都不想績效考核，他們就給你設置了障礙力。如果你排除萬難，做得非常好，得到了員工的認可和支持，他們就有了驅動力。

企業想生存，就必須要發展，你的高管會看到2個字——希望。否則呢，企業不發展，高管就看不到希望，如果他在一個企業看不到希望了，他就不努力了。今天在電商小微企業中，很多企業和美容院都存在這種現象。所以每年都會倒閉一大批，想發展，必須看到擴張。然而擴張往往遇到2個問題：資金和人才。資金我們可以通過融資和內部入股投資。但是人才往往是發展遇到最大的障礙力。開第一家分公司，分公司總經理往往是最輕松培養的，第二家的總經理人才培養往往不順利，人才培養需要企業合理系統才更好實現，否則，企業的戰略計劃，總經理沒多少動力執行，都是存在障礙力的原因。

我們只需簡單巧妙使用股權激勵方法，快速拓展市場。假如需要培養更多儲備總經理，我們如何讓原來的障礙力變成驅動力呢？電商小微企業如何處理激勵與管理的關系？讓每個分公司的總經理，把總監培養一個儲備總經理，并且讓總部考核過關后，主動培養人才的總經理可以獲得新公司的10%注冊股，同時，也獲得部分發展入股資金。

老板們，如果你還正愁企業發展方向，更應該學好股權激勵，讓企業的每個戰略執行中遇到的障礙力巧妙的轉變成驅動力。更多專業知識關注我們：快樂螞蟻管理咨詢

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。