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如果你是一家小微企業(yè)的老板或者是經(jīng)理，招募新人既令人興奮又讓人頭疼。一方面，為公司引入新成員是非常棒的事情，但另一方面，因?yàn)楣緣荷狭四愕纳砑倚悦Ｋ圆荒茉偃瞬耪衅干戏稿e(cuò)，因?yàn)樗麜?huì)阻礙成功，降低效率。那么建材小微企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)人才招不到如何處理呢？對(duì)此有以下幾種解決對(duì)策

建材小微企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)人才招不到如何處理？方法一

首先要找渠道見到人才，然后將公司的愿景規(guī)劃講出來、真誠地邀請(qǐng)實(shí)力人才加盟，共同創(chuàng)業(yè)，想來你坦誠、有能力、有發(fā)展前景，不會(huì)吸引不到人才的。

建材小微企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)人才招不到如何處理？方法二：員工需求

某些職位可能非常適合作為正式的內(nèi)部職位，例如高層管理和業(yè)務(wù)發(fā)展，但另一些職位，例如有快速上升期或快速下降期的季節(jié)性工作以及具有明確交付成果和時(shí)間線的商機(jī)型項(xiàng)目，則更適合招聘靈活用工人員。

建材小微企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)人才招不到如何處理？方法三：符合市場行情的薪酬：

在候選人驅(qū)動(dòng)的市場環(huán)境下，雇主需要對(duì)頂尖人才的市場行情了如指掌。 對(duì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能和文憑始終嚴(yán)格把關(guān)卻未能增加薪酬的雇主，最終將面臨公司職位青黃不接的局面，既影響了其招聘流程的效果又損害了自己公司的聲譽(yù)。

建材小微企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)人才招不到如何處理？方法四：員工價(jià)值主張

許多公司都非常善于宣揚(yáng)正式職位的員工價(jià)值主張，但他們在靈活用工職位方面未能進(jìn)行同等的投入，導(dǎo)致錯(cuò)失贏得高級(jí)人才的良機(jī)。公司對(duì)針對(duì)靈活用工人員的領(lǐng)導(dǎo)策略、待遇、其他員工福利及優(yōu)勢認(rèn)識(shí)得越充分，其效率就越高。將候選人需求放在首位會(huì)是爭奪最有才干員工的戰(zhàn)役中制勝的法寶。

建材小微企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)人才招不到如何處理？方法五：充分利用自身的獨(dú)特文化：

總而言之，大多數(shù)候選人都希望效力于一家可以滿足其基本需求的公司，他們希望工作充滿挑戰(zhàn)，回報(bào)豐厚，能為優(yōu)秀的雇主效力，也希望感受到公司給予的重視。

建材小微企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)人才招不到如何處理？方法六：為未來需求創(chuàng)造人才庫

目前招聘將限制企業(yè)的人才庫在那個(gè)特定時(shí)間可用的候選人，這可能會(huì)損害招聘質(zhì)量。長期考慮是非常重要的，采取時(shí)間策略盡可能頻繁地為合適的角色招聘合適的人選。為可能甚至不可正式提供的角色招聘工作應(yīng)在后臺(tái)進(jìn)行;當(dāng)要求填補(bǔ)這些特定職位時(shí)，它減少了人力資源團(tuán)隊(duì)的工作量。

建材小微企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)人才招不到如何處理？方法七：面試中坦白承認(rèn)職位具有的挑戰(zhàn)性

小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，可以對(duì)潛在申請(qǐng)人據(jù)實(shí)以告工作中最大障礙。如果你招聘的是市場經(jīng)理，挑戰(zhàn)可能只是只有很少一點(diǎn)活根本沒有廣告預(yù)算；如果你招聘的是設(shè)計(jì)師，情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標(biāo)識(shí)都需要重新設(shè)計(jì)，那些最好的員工，會(huì)迎接挑戰(zhàn)并努力尋切解決之道。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。