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馬云曾說過：要想加工資，必須勝任更多的作業、提供更高的價值。反過來看，如果職工不能有更多、更好的體現，加工資就是不太可能的結果。但是，許多初創企業為了留住人才、安穩事務，在沒有更好激勵機制的條件下，只能選擇加底薪或提成點數。新公司如何設計薪酬提成激勵方案？方法如下

新公司如何設計薪酬提成激勵方案方法一：建立不同等級業務員KSF薪酬體系：

1）入職3個月以上：業績平衡點為低值

2）入職6個月以上：業績平衡點為中值

3）入職1年以上：成績平衡點為慣例值

4）高級業務員：1年平均成績達500萬以上

新公司如何設計薪酬提成激勵方案方法二：建立業務經理提升機制及年終獎分配機制

只要高級業務員才資歷提升為業務經理，業務經理采用依據部屬業務員人數定出相對應的團隊成績平衡點（不含個人），等級薪酬也將進一步提高。

1）經理：1年平均成績達500萬以上的業務員，均有機會成為經理帶團隊，經理享有團隊成績提成分配。

2）高級經理：1年團隊（3個業務員以上，不含本人）人均成績達500萬以上，次年即可提升為高級經理，享受更高的團隊提成分配。

新公司如何設計薪酬提成激勵方案方法三：PK式激勵

團隊中每個人分別訂立目標，低于目標的樂捐，公司根據樂捐金額進行1:1跟投，獎勵給達到目標或排名靠前的人。

新公司如何設計薪酬提成激勵方案方法四：壓力式激勵

達不到月度底線目標的，提成要打折。但是，若季度或年度累計達到目標的，則將打折的部分退回。

新公司如何設計薪酬提成激勵方案方法五：福利式激勵

給高績效的員工更多福利，例如旅游、學習、內部排名、特別優惠等。還可以通過員工積分管理，讓優秀的員工得到更多豐富激勵。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。