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上市企業如何設計管理制度？一：建立企業管理制度的內容

1）建立以參與國際競爭、占領國際市場為目標的經營戰略體系。

（2）建立企業職工培訓、考核、獎懲制度。

（3）建立現代企業技術改造與科研制度。

（4）建立集中管理與分散經營相結合即集分權相結合的運行機制。

（5）建立企業的民主管理制度。

（6）建立現代企業的文化生活制度，

上市企業如何設計管理制度？二：制定企業管理制度的原則

（1）制度要健全，要力求完備，以便處理問題時有根有據。

2）制度的制訂要根據實際需要，以能發揮實際效果為目的。不訂無用的制度，不訂空洞無物的制度，不訂不切實際的制度。

（3）管理制度的制訂必須堅持領導與員工相結合的原則。企業內部規章制度的制定涉及到廣大職工的生產經營行為及各種利益，因而絕不能把它當做簡單的文字性事務工作來對待，而要結合本企業的實際情況和生產經營管理的需要，經過充分討論，按有利于員工貫徹執行的原則來進行制訂。

（4）制訂的制度要形成完整的體系，彼此相互配套，避免重復和相互矛盾。由于企業管理制度是一個由許多方面內容組合而成的體系，各方面的配合與銜接就顯得相當重要，一套不完整的企業管理制度或是互相沖突的管理制度只能使企業中的人員更加無所適從，管理更加混亂，而不可能實現管理的標準化、科學化。

（5）制度的制訂不能與國家法令相抵觸，要考慮人性和風俗。尤其是隨著全球經濟一體化進程的加快，國際性大市場的形成，企業勢必要與更多的國家、地區、更多的人群打交道，跨國企業、多國企業在這方面更是如此。

上市企業如何設計管理制度？三制定管理制度指導思想

（1）相對穩定原則。所制定的管理制度既要立足現實，又要考慮發展，要避免朝令夕改，保持相對穩定。

（2）實事求是的原則。制定管理制度要堅持從企業本身的具體情況和條件出發，務求符合實際，切實可行。

（3）為員工服務的原則。制定管理制度要堅持為人民服務的宗旨，保護員工身心健康，方便員工工作生活。要尊重以人為本的原則，訂出的條例要有人情味。社會主義企業的管理制度不是對工人“管、卡、壓”，而是革命自覺性和紀律性的統一。建立規章制度是員工的要求。這是社會主義國家與資本主義國家的根本區別。

（4）領導與員工相結合的原則。制定管理制度既能體現領導集中統一管理的要求，又要反映出普通員工維護制度的愿望。企業廠部領導應統一負責組織擬定，在制定中要堅持走員工路線，及時總結員工經驗，從員工中來，到員工中去。

（5）先立后破的原則。在新的管理制度沒有生效以前，原有的制度應該繼續執行，以免使管理陷入混亂狀態。

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