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基本情況：

公司是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的服裝企業(yè)，公司產(chǎn)品為出口到歐洲的女士禮服。2017年9月，老板帶著公司10名高管過來學(xué)習(xí)企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)激勵(lì)，為找到企業(yè)發(fā)展良藥，楊總一直苦苦尋覓。隨后，楊總請(qǐng)螞蟻?zhàn)稍儓F(tuán)隊(duì)入駐公司咨詢。

案例效果：

項(xiàng)目組根據(jù)公司的實(shí)際情況，重新調(diào)整了有利于公司發(fā)展的組織架構(gòu)。激勵(lì)方面，制定了多層次的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)驗(yàn)布員、板房、設(shè)計(jì)師、紙樣師等分別制定了合理的提成制度。針對(duì)交貨遲延的主要問題，制定了超產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，對(duì)紙樣、板房和設(shè)計(jì)師等前端部門制定了訂單增量獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)公司的核心高管人員又制定了身股分紅激勵(lì)。

方案于2017年11月29日落地實(shí)施，方案落地僅僅一個(gè)月，激勵(lì)效果非常明顯。

公司產(chǎn)能比目標(biāo)值增加數(shù)百萬，交貨及時(shí)率由原來的56%提成到78%，受到了國外大客戶的表揚(yáng)，員工的積極性也有了明顯的改善，2018年1月，老板特地從國外趕回來給大家分紅。公司總經(jīng)理說，方案落地后，調(diào)崗或者增加工作再也沒有人拒絕過。