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案例類型：服裝零售
基本情況：公司成立于2011年，店里采用了基本工資+提成的方法，但是調(diào)動不起來員工的積極性。員工根本不操心，衣服能賣就賣，賣不了也不管。
方案：對店長采用了身股分紅。銷售人員采取了階梯提成+pk提成的方式，采購人員采取毛利潤+階梯提成方式。
實施效果：方案2018年年底開始實施落地，僅僅1個月的時間，一個店面銷售額比往常提高了4000元，第二個月預(yù)期一定會更高！
員工對于店面的態(tài)度也發(fā)生了改變，現(xiàn)在只要有賣不出去的衣服，店長也會隨時進(jìn)行價格調(diào)整，及時清理庫存。
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