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一、如何制作電子工廠干部異常處理流程？

1、發現問題：明確生產異常的提出人（通常是：員工、QC等），提出明確的異常單（做好書面的報告）；

2、分析問題：組織專門的項目小組，對發現的問題進行分析，并明確研究方向（做好會議記錄，作為以后的工作依據）；

3、確定方案：對確定的研究方向進行實驗分析找到問題發生的原因（如果發現之前的研究方向不對，可以返回到2，重新進行分析）。最終，確定異常發生原因（做好記錄，作為下一步的依據）。

4、方案驗證：針對確定的方案，進行小批量的方案驗證。（由小組人員確認驗證結果，并記錄在案）。

5、結果評估：完成異常問題解決，做好后期評估。

6、長期處理方案：根據本次處理意見，制定異常情況處理方法，作為以后遇到相同情況的處理依據。

二、電子工廠干部異常處理培訓怎么寫——總則

1、逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學化、系統化、規范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程。

2、在當地政府有關部門領導下, 本廠最高領導權力屬于總經辦 , 并由以總經理為首的辦公室領導機構開展具體工作, 聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。

3、凡屬本公司職員都必須遵守和執行本管理章程的各有關條款，同時享有本章程所規定的一切權益。

4、凡違犯本章程的職員，由有關部門依有關制度為準繩，按程序公正處理。

5、各部門可依據本章程有關指導原則，根據本部門實際具體情況，制訂相關的管理細則，報公司審核批準生效。

三、電子工廠干部異常處理培訓怎么寫——員工守則

1、員工守則是職員在公司從業期間，所必須遵守的基本行為準則。

2、認真鉆研生產技能、工藝技術，不斷提高自身素質，做一名現代化企業有用之才。

3、服從領導，聽從指揮和分工，樹立團結協作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神

4、樹立關心、互助、團結、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風，嚴禁拉幫結派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

5、熱愛公司、忠于公司、忠于事業，以廠為家，樹立"廠興我榮、廠衰我貧"的正確創業觀念，反對"淘金"庸俗思想，自覺維護集體利益和公司聲譽，積極為廠的各項改善工作提供合理化建議。

6、按時上下班；不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守簽到制度。未經主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。