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由于裝飾公司的部門較多，工作流程較為復雜，管理難度也相對較大，所以我們將裝飾公司稱為“特殊行業”。

裝飾公司經營管理方案1、家裝公司的業務主要是兩塊，一塊是營銷，一塊是施工。家裝的營銷，主要是由業務員與設計師來完成，但公司其他人員也可以做業務，為公司帶來客戶，就是說要有全員營銷的概念。家裝的施工，就等于生產型企業的生產，家裝是先營銷后生產，這與其它行業可能有所不同。

裝飾公司經營管理方案2、家裝公司的人員，主要是以下幾類：潛在客戶、客戶、公司內的工作人員（包括設計、業務、工程管理、財務及其它、施工人員）、材料供應商、合作伙伴。

裝飾公司經營管理方案3、要做好家裝公司，最主要是要做好營銷和管理兩方面的工作，營銷是生存的基礎，管理是發展的基礎。對于一個新公司來說，或者說對于中小型的家裝公司來說，這兩方面都有問題，但營銷是主要問題。很多公司正是因為營銷做不好，從而使公司生存不下去，而做好營銷，我們就要解決好兩方面的問題，一是營銷人員的問題，二是公司競爭力的問題，最主要是競爭力的問題，我們做好了公司的競爭力，那么，一般性的工作人員也就可以做好銷售，而不是非要依賴優秀人才才可以銷售，目前多數家裝公司正是陷在這一塊，公司沒有競爭力，一般性的業務員拉不來客戶，一般性的設計師談不下客戶，所以，很多家裝公司都把業務的拓展寄托在招聘優秀的人員身上，這是本末倒置的。當然，營銷人員（業務員、設計師）的素質也是很重要的，如果公司既有競爭力，人員的素質又很高，那么營銷就不成為問題。

裝飾公司經營管理方案4、在管理方面，最主要的工作，主要是兩點，一是建立規范，二是運用人才。建立規范，又分為兩方面：一建立健全公司各種規章制度，使公司做到有法可依；二是對于已經制訂并對內公布的各項制度嚴格執行，做到有法必依。運用人才是我們發展的關鍵，可以說，公司的興旺，與人才的運用有很大關系，有些公司做不起來，一是因為公司沒有優秀人才，二是公司留不住人才。在用人這一塊，要多動一些腦筋，作為公司的主管，建議您要從具體的業務當中解脫出來，不要把大量的時間都放在談客戶、工程監理、處理危機上，而是要把大量的時間用到公司優勢的培育、營銷策略的制訂、管理制度的制訂與執行、人才的考察與培訓上，做這些工作，才是當主管的分內之事，只有做好了這些事情，公司才能持續地發展！

裝飾公司經營管理方案5、管理是制度，但制度要符合人情，優秀的制度不是抹殺人情，而是在制訂的時候，就考慮到人情，也就是說，這個制度本身就是一個很有人情味的制度。在部隊，既有鐵的紀律，也有很會做思想工作的政治委員，兩者相得益彰，公司就會充滿人情、團隊就會有很強大的凝聚力。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。