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什么是身股

身股是指老板免費贈與企業(yè)核心骨干的一種收益權（除分紅權外沒有其他任何權限），負盈不負虧，員工不投錢，但是投入自身能力，與老板共享企業(yè)發(fā)展帶來的收益，從而盡心竭力為企業(yè)創(chuàng)造效益。身股因能力而設置，使有能力的人穩(wěn)定、忠誠。東家有財股，但如果光靠東家無法管理公司。這種情況下，只能找能人來管理，而聘請的能人不滿足于僅僅掙工資，于是就有了身股…

身股制度是如何調(diào)動員工積極性的？

身股制股權激勵不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，充分調(diào)動員工的積極性和工作原動力,激勵員工創(chuàng)造更多的利潤，把蛋糕做大去分市場的錢。簡單的說就是用一種收入機制購買員工的積極性而不只是購買員工的時間,讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力！

傳統(tǒng)薪酬制度和身股的區(qū)別

? 傳統(tǒng)薪酬制度比較固定，干多干少拿的一樣，缺乏彈性收的激勵性，而身股分紅的方式比薪酬績效更能調(diào)動員工的積極性；

? 同時因為薪酬績效是從成本費用里扣除，老板多員工就少，員工多老板就少，本質(zhì)上是對立的，而且員工不關心成本，不擔風險，累死老板一個人。

? 用身股分紅的方式，員工和老板一起關心成本費用，一致對外，只有擴大利潤才有的分；員工和老板就會親如一家。

身股制度能給企業(yè)帶來什么？

? 讓“功臣”老員工，有歸宿感；真正賺到錢，并且迸發(fā)二次創(chuàng)業(yè)的激情；

? 吸引和留住“能人”，讓員工干企業(yè)的活兒像干自己家的活兒，真正把公司當家，自動自發(fā)；

? 老板更輕松，可以真正有時間去享受自己創(chuàng)造的財富；

那具體怎么給？給的原則與細節(jié)是什么呢？基數(shù)怎么定？如何和員工談心？如何制定股權激勵方案？如何落地并保證效果呢？

那怎樣在您的企業(yè)靈活運用這樣一種機制，讓員工干企業(yè)的活兒像干自己家的活兒一樣呢？

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