久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。供應商管理的目的是要建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，為企業生產提供可靠的物資供應。

隨著企業的發展與壯大，供應商管理成了一個大家都頭痛的問題，如何管理好供應商就看企業怎么做了，現在企業在管理供應商的時候不外乎壓價、審核、變更等，但是供應商的需求是利益，當和你在一起不僅沒有利益，反而賠了夫人又折兵，誰也不會和企業好好的合作的。并且在這個物聯的時代，我們需要做的是和供應商雙贏，這樣才可以更好的壯大并發展。如何才能供應呢，我認為要做好以下幾點。

1、不要把供應商當供應商，要當成伙伴，克勞士比說過，我們企業代表的是客戶、供應商、員工的利益，是幫助他們成功的而不是說我在供應商面前是上帝，只有用同體的思維來進行供應商管理，這樣才有正確的理念，才有正確的執行。

2、不要在降低成本的時候，從供應商處尋找。就好像馬云說過得一句話，你想用58元買勞力士，那我只能給你假的，你想用很低的價格去買好的產品，你認為在沒有利潤的情況下，我為什么要選擇你。在合理的區間進行壓價是可以的，但不能總是想著要遞減，當然根據行業的不同，的確會有季節的波動，另外每年隨著技術的變革，管理的變革，供應商的材料成本也會降下來。

3、對供應商要及時的評估，如何規避風險，如何管理好供應鏈。

4、幫助供應商，作為客戶，作為需求方，要同供應商一起面對問題，當供應商出現問題的時候，要善于幫助他，把他看成是一個整體。在你把他當成一個整體以后，你去幫助他的時候，這個時候，你跟供應商的關系就會悄悄地發生變化，變成一個服務和被服務的關系，變成一個幫扶和被幫扶的關系，變成一個互相成就，互相促進，共同發展的關系，而不再是簡簡單單的需求供應關系、上下游關系。

還有很多很多的需要做，并不是一句話兩句話就能說清楚，希望以上對大家有幫助，若有其他問題，可以給我留言。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。