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股權激勵是時下非常流行的一種激勵方式，不僅能夠激勵員工努力工作、穩定企業高管和技術骨干，還可以與員工形成利益共同體，對員工起到約束作用。不僅大公司在用，很多初創也在引進。

但是股權激勵的核心在于：股份給少了起不到作用，股份給多了公司支付不起。

這個度需要企業家自己去把控。

股權激勵的主要實施模式有以下幾種：

1. 業績股票。設置合理的業績目標，員工在規定時間內（如一年）達到則授予一定股份

2. 股票期權。員工可以在規定的時間內以事先約好的價格（一般低于市場價）購入公司股票。

3. 虛擬股票。授予員工的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權后獲得的是虛擬股票。員工享受分紅和股權價值收益，但沒有所有權、表決權、無法轉讓和出售，離開企業時自動失效

4. 股票增值權。如果公司股價上升，員工可以免費獲得相應數量的股票價值收益（現金或等值公司股票）。

5. 限制性股票。事先授予員工一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售有一定限制。

6. 延期支付。為員工設計一攬子薪酬收入計劃，其中股權激勵收入不在當年發放，而是以公司股票公平市價折算成股票數量，一定期限后以公司股票形式或根據結識股票市值以現金方式支付給激勵對象

7. 經營者/員工持股。公司無償給予激勵對象或補貼部分現金讓其自行購買，收益或損失由員工自己承擔

8. 管理層/員工收購。指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買公司股份，成為公司股東，實行持股經營

9. 賬面價值增值權。分為購買型和虛擬型兩種

從實際當中看，可以從該核心人員的工資/獎金中拿出一部分購買公司股份（公司以較低價格出售股份），以這種形式讓該員工持有股份。

或者用期權激勵方式，先發員工期權，期權激勵三年后行權，第一年先扣除員工年薪30w里的一部分作為第三年期權行權的基金，第三年員工以較低價格購買約定股權，解決公司不再給員工加薪的問題，慢慢轉化成給員工股份。

做股權激勵不是要把原有工資壓下去，而是解決公司不再加工資的問題，把工資變成股權給出去。

股權激勵是公司老板的格局，他是將員工當成員工，還是當成伙伴？他有沒有共享精神？股權激勵一定是讓公司每個員工去創造公司未來的價值，做股權激勵和合伙人的股權分配都是因人而異的，沒有統一標準的股權激勵方案。

只有根據各自公司的實際情況，根據公司的不同需求組合搭配，才是適合公司的股權最好的股權分配方案。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。